34某安裝公司承包某制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工，該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機及控制設(shè)備由建設(shè)單位從國外訂貨。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機設(shè)備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設(shè)單位和制藥廠生產(chǎn)設(shè)備主機及控制設(shè)備供應(yīng)商洽談，明確了設(shè)備主機及控制設(shè)備到達施工現(xiàn)場需60天。安裝公司依據(jù)工程的實際情況編制了該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)，其中該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見下表。

　　在主機設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，安裝公司發(fā)現(xiàn)主機設(shè)備的基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，主機設(shè)備基礎(chǔ)驗收不合格，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，使基礎(chǔ)檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程在施工時，因主機設(shè)備及控制設(shè)備在運輸過程中，受到臺風(fēng)的影響，使該主機設(shè)備及控制設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比施工進度計劃晚了10天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調(diào)整進度計劃，使制藥牛產(chǎn)設(shè)備仍按合同規(guī)定的工期完成。

　　問題:

　　1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)。

　　2.分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?

　　3.基礎(chǔ)檢驗工作增加到40天會不會影響總工期?

　　4.主機設(shè)備及控制設(shè)備晚到10天是否影響總工期?說明理由。

　　5.工程按合同工期完成，安裝公司應(yīng)在哪幾個工作進行趕工?

　　解析. 1.安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò))如下

　　2.影響工期的關(guān)鍵工作是：設(shè)備訂貨，主機安裝，調(diào)試，試運行�？偣て跒�180天。

　　3.基礎(chǔ)驗收工作增加到40天，比計劃時間多了10天，不會影響總工期，因為基礎(chǔ)驗收在非關(guān)鍵線路上，10天的偏差小于總時差20天。

　　4.主機設(shè)備晚到10天，要影響總工期，因為該工作在關(guān)鍵線路上�？刂圃O(shè)備晚到10 天，不會影響總工期，因為該工作在非關(guān)鍵線路上，有時差55天。

　　5.安裝公司使工期按合同約定完成，應(yīng)在主機安裝，調(diào)試和試運行工作上趕工10天。

　　35某國際工程合同總價為3000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調(diào)整條款，承包商通過風(fēng)險辨識認(rèn)識到承包該工程主要面臨三方面的風(fēng)險，材料價格上漲，人工費上漲，付款拖延。對這三種風(fēng)險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計數(shù)值如下表所示。

　　在該工程項目中，材料費占工程總價的65%(即650萬美元)，人工費占合同價的35%(即350萬美元)。人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導(dǎo)致的費用增加，以及工期拖延導(dǎo)致的費用增加等。拖延付款損失因付款拖延導(dǎo)致承包商貸款利息增加(按月利率1%計)。

　　在研究一臺80噸設(shè)備的整體吊裝方案時，項目經(jīng)理擬選用兩臺在現(xiàn)場站位后可各吊裝55噸重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4噸，不均衡載荷系數(shù)取1.25，要求技術(shù)部門核實其可行性。

　　問題:

　　1.試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?

　　2.在上述風(fēng)險中，哪種風(fēng)險可能造成的損失最大?

　　3.針對上述風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)采取何種措施加以防范?

　　4.除上述風(fēng)險外，你認(rèn)為是否還有涉及實際價款的風(fēng)險?舉例說明。

　　5.試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。

　　糾錯

　　解析. 1.先計算本案例各類風(fēng)險可能造成的期望損失值：

　　期望損失一∑風(fēng)險發(fā)生的概率×相應(yīng)的損失值

　　材料費上漲風(fēng)險的期望值=0.6×20+0.25B 32+0.1×45+0.05×60=27.5 (萬美元)

　　人工費上漲風(fēng)險的期望損失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8(萬美元)

　　業(yè)主付款拖期風(fēng)險損失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51(萬美元)

　　承包商可能面臨的風(fēng)險損失總額為：27.5+21.8+1.51=50.81(萬美元)

　　該工程風(fēng)險損失總額約占合同總價的百分比為5.08%，即：50.81/1000=5.08%

　　2.上述風(fēng)險中，材料費上漲損失最大27.5萬美元，約占總價的2.75%。

　　3.應(yīng)根據(jù)風(fēng)險類別和概率分布分別采用以下防范措施：

　　對材料上漲，承包商可考慮用本國材料代替當(dāng)?shù)夭牧�，前提是國產(chǎn)材料價格較低且較穩(wěn)定，還應(yīng)通過努力爭取材料進口該國的許可和優(yōu)惠。此外，在合同簽訂時應(yīng)列入調(diào)值條款。

　　人工費損失的防范應(yīng)視當(dāng)?shù)貏趧?wù)政策而定。如果政策允許勞務(wù)進口無限制，承包商則可自帶勞務(wù);若勞務(wù)進口限制，要求按一定比例雇傭當(dāng)?shù)貏趧恿�，則所帶本國勞動力盡可能是多面手，一人可承擔(dān)多工種工作，從而減少本國和當(dāng)?shù)貏趧恿Φ臄?shù)量，同時還可采用先進的施工手段提高工作效率，努力壓縮工期，也可在當(dāng)?shù)胤稍试S的條件下適當(dāng)延長工作時間，也是壓縮人工費的方法。當(dāng)然，若當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資比國內(nèi)計算下來還便宜，采用當(dāng)?shù)貏趧?wù)再采取上述相關(guān)措施是最好的防范措施。

　　工程款拖期支付可不作為重點防范，但在簽訂合同時，應(yīng)列入工程款拖付的責(zé)任和處罰條款，還可以預(yù)備一部分應(yīng)急費用或打人不可預(yù)見費來解決。

　　4.除上述風(fēng)險外，涉及實際價款的風(fēng)險還有：匯率風(fēng)險、工期風(fēng)險、質(zhì)量和安全風(fēng)險、不可抗力的災(zāi)害風(fēng)險。尤其是匯率風(fēng)險更應(yīng)加以重視，美元兌人民幣匯率的波動直接關(guān)系到工程價格的含金量，若在工程建設(shè)期間美元貶值1%，就等于原工程價款縮水1%。

　　5.這是一道關(guān)于吊裝技術(shù)的計算題，根據(jù)兩臺以上吊車聯(lián)合吊裝(本題是兩臺吊車抬吊)計算載荷的計算公式：

　　Q計=K1×K2×Q

　　其中：Q計為計算載荷;

　　K1是動載荷系數(shù)，取值為1.1;

　　K2是不均衡載荷系數(shù)，取值為1.25;

　　Q是吊裝載荷，設(shè)備重量80t及吊索具4t之和

　　Q計=1.1×1.25×(80+4)=115.5(t)

　　每臺吊車平均應(yīng)吊：115.5÷2=57.75it)

　　因55t<57.75t，吊裝時均超負(fù)荷運行，很不安全。故選用這兩臺吊車吊裝不可行。

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