| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁：案例分析題 |
34 某項(xiàng)目部承接華北地區(qū)某城市道路綠化工程，全長為2.5km，道路兩側(cè)栽植行道樹，按設(shè)計(jì)要求，行道樹為深根性的國槐，胸徑為12～15Cm。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：國槐帶土球移植，土球大小符合規(guī)范要求。項(xiàng)目部在苗木運(yùn)來之前挖好了樹穴，樹穴上大下小。上口徑比下口徑大15～20Cm，樹穴上口直徑與土球直徑接近。挖出的表土和底土混合均勻后放置一邊備用。
事件2：在挖樹穴時(shí)發(fā)現(xiàn)，有3個(gè)樹位處地表下0.6m處有頁巖。針對出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部與建設(shè)方口頭協(xié)商后，將此3株樹改為灌木型的黃楊球。
事件3：為保證樹木成活，項(xiàng)目部在樹木定植后第3天開始連續(xù)澆水3d，每天一次，澆水3次之間，中耕一次。
事件4：施工完畢，項(xiàng)目部對栽植做了記錄，作為驗(yàn)收資料內(nèi)容包括：土壤特性、氣象情況、環(huán)境條件、種植位置、栽植后生長情況、采取措施以及栽植人工和栽植單位與栽植者的姓名等。
問題
1.指出事件1中項(xiàng)目部做法的錯(cuò)誤之處，并改正。
2.分析事件2中項(xiàng)目部更改設(shè)計(jì)的原因，指出項(xiàng)目部和建設(shè)方口頭協(xié)商做法的不妥之處，并糾正。
3.事件3樹木定植后澆水措施不妥，給出正確做法。
4.補(bǔ)充事件4中驗(yàn)收資料缺少的項(xiàng)目。
參考解析：
1.事件1中項(xiàng)目部做法的錯(cuò)誤之處及正確做法如下。
(1)錯(cuò)誤之處：樹穴上大下小，上口徑比下口徑大15～20cm。
正確做法：挖種植穴、槽應(yīng)垂直下挖，穴槽壁要平滑，樹穴上下口徑大小要一致。
(2)錯(cuò)誤之處：樹穴上口直徑與土球直徑接近。
正確做法：樹穴直徑應(yīng)較土球直徑加大15～20cm，深度加大10～15cm。
(3)錯(cuò)誤之處：挖出的表土和底土混合均勻后放置一邊備用。
正確做法：挖出的表土和底土、好土、壞土分別置放。
2.事件2中項(xiàng)目部更改設(shè)計(jì)的原因：樹位處地表下0.6m處有頁巖，不符合深根性國槐生長所必需的最低限度土層厚度的要求。
項(xiàng)目部和建設(shè)方口頭協(xié)商做法不妥之處：僅與建設(shè)方協(xié)商，就修改設(shè)計(jì)。
正確做法：應(yīng)書面申請，并辦理簽字手續(xù)，雙方加蓋公章，由設(shè)計(jì)單位提出變更方案。
3.事件3中的不妥之處，并改正。
(1)錯(cuò)誤之處：樹木定植后第3天開始澆水。
正確做法：樹木定植后24h內(nèi)必須澆上第一遍水(頭水、壓水)，水要澆透。
(2)錯(cuò)誤之處：澆水三次之間，中耕一次。
正確做法：澆三水之間，都應(yīng)中耕一次。
4.事件4中的驗(yàn)收資料還有：栽植時(shí)間、栽植材料的質(zhì)量。
35 某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)為3000萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì)，為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃。參加編制的主要人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準(zhǔn)備會(huì)議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價(jià)分析、工程量計(jì)算對比、綜合管理(間接)費(fèi)用分析等步驟，得出了本工程的目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo)：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。
問題
1.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，還有哪些必要依據(jù)?
2.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)有哪些主要人員參加?
3.計(jì)算本項(xiàng)目上交公司的利潤(請用漢字寫出計(jì)算式)。
4.應(yīng)以哪些表式具體描述項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的結(jié)果?
參考解析：
1.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，還有以下必要依據(jù)：補(bǔ)遺文件、圖樣、投標(biāo)報(bào)價(jià)清單、總體布置及實(shí)施方案、設(shè)備的市場價(jià)格。
2.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)有材料員、設(shè)備員參加。
3.本項(xiàng)目上交公司的利潤=中標(biāo)價(jià)-直接成本-間接成本=(3000-2620-80)萬元=300萬元。
4.應(yīng)以工程量復(fù)核表、工程單價(jià)分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表式具體描述項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的結(jié)果。
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