2009年一級建造師《通信與廣電》臨考模擬題

　　(4)此工程項目經(jīng)理部采用流水作業(yè)法合適。因為采用流水作業(yè)法的條件是：

　�、倏梢园压こ痰氖┕し譃槿舾蓚�過程，每個過程分別由固定的作業(yè)隊負責完成。

　�、诳梢园压こ虅澐譃閯趧恿看笾孪嗟鹊氖┕ざ�(也稱流水段)。

　�、鄹髯鳂I(yè)段施工持續(xù)的時間相近。

　�、芨髯鳂I(yè)隊按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源，依次性地、連續(xù)性地由一個施工段轉移到另一個施工段，反復地完成同類工作。

　�、莞髯鳂I(yè)隊完成各施工過程的時間可以適當?shù)卮罱悠饋怼?/P>

　　在項目經(jīng)理部安排的流水作業(yè)中，上述條件都具備，所以可以采用流水作業(yè)法安排施工。

　　(5)在考慮工序搭界的情況下，如果要求工期最短(時間按整天考慮)、費用最低，繪制此工程包含路由復測、挖溝及障礙處理、放纜回填及埋設標石、接續(xù)及測試的橫道圖如圖1所示。

　　(6)影響本工程進度的因素可能有外部的影響因素和施工單位內(nèi)部的影響因素。

　�、偻獠坑绊戇M度的因素可能有：建設單位的配套機房未建好;材料不能按時到貨或到貨材料有質量問題;施工單位得不到急需的建設資金;建設單位不能及時提供滿足要求的施工圖設計;政府的重要會議、大型活動、重要節(jié)假日禁止施工;交通不便;當?shù)鼐用褡柚故┕さ取?/P>

　　②施工單位內(nèi)部影響進度的因素可能有：對突發(fā)情況應對不力;為工程配備的熔接設備和儀表不能滿足工程的需要;投人的技術力量不能滿足工程需要，如光纜接續(xù)人員技術不熟，生手太多;施工過程中，因質量問題造成大量返工;施工現(xiàn)場資金緊缺;施工過程中發(fā)生安全事故等。

　　(7)項目經(jīng)理部在進行進度控制時，應按照事前、事中、事后的過程方法工作。項目經(jīng)理部應在施工準備階段編制出工程項目進度計劃。在施工過程中應將此計劃落實下去，要求現(xiàn)場作業(yè)班組按照此計劃安排施工;施工過程中，項目經(jīng)理部還應對工程進度實行動 采集者退散

　　態(tài)控制，檢查實際進度與計劃進度的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差應及時分析原因，采取相應的糾正措施，保證工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。

　　(8)如果施工進度延誤，項目經(jīng)理部應通過分析延誤進度的原因，找出調整進度的方法。在調整進度時，可考慮下列方法：

　　①及時消除影響進度的因素;

　　②增加施工人員或延長施工人員的勞動時間;

　�、墼黾邮┕�機具、設備、儀表或倒班作業(yè);

　�、芨淖兡承┕ぷ鏖g的邏輯關系;

　�、菘s短某些工作的持續(xù)時間。

　　調整進度偏差時還應考慮調整成本