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營改增以后,掛靠企業(yè)所面臨的風險與應對之策!

來源:考試吧 2017-02-13 9:38:36 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
建筑企業(yè)講究的是資質管理制度,有很多企業(yè)的資質上不去,對承接工程是有很大限制的。因此,資質低的建筑企業(yè)利用資質更高的企業(yè)去中標工程,才能獲得生存與發(fā)展。

資質掛靠與聯(lián)營,是建筑業(yè)中普遍存在的經營模式。其中,聯(lián)營和掛靠是完全不同的概念。

聯(lián)營,是企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間橫向經濟聯(lián)合的一種法律形式。

掛靠,就建筑業(yè)而言,是指一個施工企業(yè)允許他人在一定期間內使用自己企業(yè)名義對外承接工程的行為。通俗來說,就是沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業(yè)名義從事施工。

在法律上,掛靠屬于違法行為。

一、聯(lián)營與掛靠的分析

1、聯(lián)營的3種情況

按照民法通則的規(guī)定,聯(lián)營一般分為3種情況:

(1)合同型聯(lián)營,是指聯(lián)營的各方,以及各方資源的投入,不組建公司,而是按照合同的約定,履行各自承擔的責任和義務

(2)合伙型聯(lián)營,是指聯(lián)營的各方都出資,在當地工商部門要登記注冊,但登記注冊成立的公司叫合伙性企業(yè),合伙性企業(yè)不是公司,他只交個人所得稅,不交企業(yè)所得稅

(3)法人型聯(lián)營,是指聯(lián)營各方出資,在當地工商部門要登記注冊,成立一個法人型公司,就是大家經?吹降念愃苮x有限公司、xx股份有限公司。

其實,建筑企業(yè)中資質比較低利用資質更高的企業(yè)去中標工程,共同來承擔分險、分享利潤,這種模式就是典型的合同型聯(lián)營。

2、掛靠企業(yè),面臨風險更大

營改增以后,掛靠企業(yè)不會再像過去那樣賺錢,行業(yè)會更加規(guī)范。

掛靠企業(yè)如果要生存下去,必須跟建筑企業(yè)構成勞動合同關系,否則工程款根本拿不出來。

二、掛靠企業(yè)如何獲取應得的利潤?

1、調研顯示,營改增之前,大部分的掛靠人(項目經理)都是擴大成本來套現(xiàn)套走的。

(1)擴大材料成本:

①掛靠人(項目經理)向供應商采購材料時,往往向供應商給予稅點而要求多開材料發(fā)票,虛增材料成本;

②掛靠人(項目經理)與銷售建筑材料的個體工商戶簽訂采購建筑輔料假合同,然后憑假合同到當地稅務局代開發(fā)票,自己承擔代開發(fā)票的稅點,再拿著稅務局代開的發(fā)票回施工企業(yè)財務部報銷;

③掛靠人(項目經理)找一些開票公司開假發(fā)票回施工企業(yè)財務部報銷,從而虛增材料成本。

(2)虛增人工費:

①通過民工工資表形式,虛增民工人員,增加工資成本;

②向勞務派遣公司或建筑勞務公司支付稅點,多開勞務發(fā)票增加人工成本。

這兩種做法,都是法律不允許的,也是稅務稽查的重點。

2、營改增以后,如果按照以上方法開具增值稅發(fā)票,會存在很大的稅收風險。

(1)掛靠人(項目經理)支付材料采購款,索取增值稅專用發(fā)票來財務報銷,犯了"票款不一致"和"三流不統(tǒng)一"的錯誤,依據國稅發(fā)【1995】192號第一條

(三)項規(guī)定,不可以抵扣進項稅金。

(2)用錢購買發(fā)票或向供應商多索取發(fā)票來套現(xiàn)的,犯虛開增值稅專用發(fā)票罪,公司總經理和財務部第一負責人是要坐牢的。

3、營改增以后必須采用以下對策:

(1)如果是項目經理承包制的企業(yè),必須推行項目經理負責制。項目經理只負責工程進度、工程生產、安全生產,采購和財務由公司統(tǒng)一,收支兩條線,項目部財務人員全部由公司派遣,財務要實行高度集中的皇權體制。

(2)如果是自然人掛靠,公司與掛靠人簽一份勞動合同,把他聘為你的項目經理,公司支付他工資和福利待遇,按照工程進度,每年給他工程績效考核。

(3)如果是公司掛靠,最好選用"資質共享",也就是母子公司體制,應該推行"總公司直接管的項目部+總分包合同"的模式。

三、聯(lián)營與掛靠,將會長期存在?

1、營改增以后,建筑企業(yè)掛靠的操作空間會越來越窄,好多個體企業(yè)將逐漸退出建筑市場。

2、掛靠企業(yè)如果要生存下去,必須跟被掛靠方構成勞動合同關系,要不然你的工程款根本拿不出來。

3、建筑企業(yè)講究的是資質管理制度,有很多企業(yè)的資質上不去,對承接工程是有很大限制的。因此,資質低的建筑企業(yè)利用資質更高的企業(yè)去中標工程,才能獲得生存與發(fā)展。

 

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