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分享:2013年一級建造師管理與實務(wù)應(yīng)試技巧

來源:考試吧 2013-04-16 19:41:28 要考試,上考試吧! 一建萬題庫

  備考復(fù)習(xí)實務(wù)課程主要從以下幾個方面介紹,分別為答題順序、時間、心態(tài)、要求、案例題應(yīng)試技巧、單選題應(yīng)試技巧、多選題應(yīng)試技巧等方面。

  一、考前準(zhǔn)備、答題順序

  基本用具:準(zhǔn)考證、身份證、2B鉛筆、黑色水筆、計算器、水。一般建議按試卷順序答。單選→多選→案例。

  二、時間安排

  保證案例題的答題時間。學(xué)員在做選擇題時遇到難題,如需要較長時間完成的話,可以先擱置,待做完案例題后,有時間再來考慮,因為選擇題的分值較小。即答題時間要合理分配,案例時間至少3小時,不鼓勵早交卷。

  三、心理狀態(tài)

  正常的三個階段要適應(yīng),第一階段為較緊張階段,第二階段為質(zhì)量較高階段,第三階段為效率較低階段。

  遇到難題(不順利)時心態(tài)要即時調(diào)整,要盡量平和,消除大干擾,否則會影響整個答題效率及準(zhǔn)確度。

  四、嚴(yán)格按試卷規(guī)范要求答題

  1.答題卡片的正確填涂

  2.案例答題本的正確填寫,在指定答題處填寫.

  五、案例題答題技巧

  只要時間允許,務(wù)必要答。答題時緊扣問題,有問必答,明確答題切入點,突出關(guān)鍵詞、關(guān)鍵字或關(guān)鍵數(shù)字。問什么,答什么,內(nèi)容準(zhǔn)確、簡潔。

  例:

  案例一背景資料:

  某施工總承包單位于2005年5月與某公司簽訂了框架剪力墻辦公樓工程的施工合同。該工程建筑面積28350㎡,地上22層,地下2層。施工單位編制的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2005年6月24日,工程正式開工,地下連續(xù)墻工程由分包商進(jìn)行施工。在實際施工過程中發(fā)生了以下事件:

  (1) 在開挖過程中,遇到砂土層,監(jiān)理工程師6月30日下停工令,其后進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查;7月4日接到監(jiān)理工程師下達(dá)的復(fù)工令,要求7月5日復(fù)工。

  (2) 因分包商施工的地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題,拖延工期5日,影響了施工的正常進(jìn)行。

  (3) 7月25日~7月28日,由于當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)罕見暴雨迫使工程暫停,造成人員窩工20個工作日。

  (注:以上事件均發(fā)生在關(guān)鍵線路上)

  問題:

  1.由于工程施工地質(zhì)條件的變化造成的工期拖延,施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立?說明原因。

  2.由于地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題造成的工期拖延,施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立?說明原因。

  3.由于罕見暴雨造成的工期拖延,施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立?說明原因。

  4.對于上述可要求索賠的事件,每項工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天(業(yè)主可順延工期)?

  5.實際工期比計劃工期超出多少天(超出14天)?獎罰工期(罰5天)?

  答案:

  1.工期索賠成立(有問有答)。

  理由:地質(zhì)條件原因造成工期拖延的責(zé)任在于建設(shè)單位(不是承包單位的原因造成的;根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的停工令停工),所以該項事件的工期索賠成立。(業(yè)主的責(zé)任,事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上)

  2.工期索賠不成立

  理由:因施工總承包單位與分包單位在工程質(zhì)量上對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任,所以因地下連續(xù)墻施工質(zhì)量問題造成的工期拖延,施工總承包單位不能向建設(shè)單位提出工期索賠。(承包商的責(zé)任)

  3.工期索賠成立

  理由:罕見暴雨造成的工期拖延屬于不可抗力原因(施工單位無法預(yù)見,無法避免、無法克服),所以工期索賠成立。

  4.事件1:索賠工期5天(6月30日~7月4日)

  事件3:索賠工期4天(7月25日~7月28日)

  共計索賠工期為:5+4=9天。

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