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(一)總進度目標論證的工作步驟
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
這個題一有2個考法,第一個考法是首先進行的工作,那肯定是調(diào)查研究,跟動態(tài)控制一樣的東西,即使你沒學過也應該猜的出來,第二個考法就是排序,排序的時候一般都是有上面標示藍色的4個,這4個其實很好記,不用管里面的內(nèi)容,只要記住2分2編就行了,這里有個很奇妙的規(guī)律,只要是出題,上面肯定有這四個,而且肯定是原話,你看2個分析里面是字數(shù)少的排在前面,下面2個編里面,也是字數(shù)少的排在前面,所以記住2分2編短在前肯定沒錯。
。ǘ┦┕そM織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:
1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;
2.計算主要工種工程的工程量;
3.確定施工的總體部署;
4.擬訂施工方案;
5.編制施工總進度計劃;
6.編制資源需求量計劃;
7.編制施工準備工作計劃;
8.施工總平面圖設(shè)計;
9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
應該指出,以上順序中有些順序必須這樣,不可逆轉(zhuǎn),如:
(1)擬訂施工方案后才可編制施工,總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);
(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。
但是在以上順序中也有些順序應該根據(jù)具體項目而定,如確定施工的總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系,往往可以交叉進行。
書上講的是4、5、6順序不能變,肖國祥還加上了第三條總體部署,就這四個只要記住了,那么排序題肯定是沒有問題的,這里有一個夸獎你的話可以幫你記住,記死,一輩子都不會忘:
數(shù)(部署)你(擬定)度(進度)量(需求量)大!
。ㄈ成本加酬金合同的形式分析:
11年考過這個題目,其實站在承包商的角度上看也是不難記住的
1、成本加固定費用:適用于總成本一開始估計不準,可能變化不大的情況下。如果采用這種合同形式的話,承包商掙的錢已經(jīng)定死了,雖然估的不準,但是肯定變化不大,不然承包商豈不是虧死了。
2、成本加固定比例費用合同:適用于初期難描述工作范圍和性質(zhì)或者工期緊迫,沒法編招標文件。這種合同也就是說連干什么活,干多少全部蒙圈了,如果采用別的形式的話不好講錢,因為沒個數(shù),只能是干的多就多掙點錢,干的少就少掙點,大家都不虧。
3、成本加獎金合同:適用于有個大體的估算指標,這種形式算也不是很準,但是大致的范圍已經(jīng)界定了,如果施工方干的好就多獎點,干的少就少獎點,跟第2條不同的是施工方一點都不蒙圈,干的有勁。
4、最大成本加酬金合同:這一類型就圖紙方面是最全的,錢也算的最準,設(shè)計深度也夠,施工方要做的就是盡最大努力節(jié)約成本,所以如果施工方管理到位的話,掙的錢自己就能算出來。
再加一個,事故責任的分類,我一直都覺得我的方法是最好的,只需要記住三個數(shù)字就行了,
3 1 3
1 5 1
1 5 1
3 1 3表示死人數(shù)量3人,10人,30人
1 5 1表示傷人數(shù)量10人,50人,100人
1 5 1表示損失數(shù)量1000萬,5000萬,1億
上面所有的數(shù)字都歸于上一個檔次的事故,
就是說一共四個等級,一般、較大、重大,特大
如果是上面每行3個數(shù),位于這四個等級之間,數(shù)字都歸上一檔
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