2007年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題

　　1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。
　　A、單項工程
　　B、單體工程
　　C、單位工程
　　D、分項工程
　　2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D )
　　A、目標(biāo)規(guī)劃
　　B、目標(biāo)比選
　　C、目標(biāo)論證
　　D、目標(biāo)控制
　　3、如圖所示的組織工具是( )
　　A、項目結(jié)構(gòu)圖
　　B、組織結(jié)構(gòu)圖
　　C、合同結(jié)構(gòu)圖
　　D、線性組織結(jié)構(gòu)圖
　　4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關(guān)系
　　A、靜態(tài)組織
　　B、動態(tài)組織
　　C、工藝
　　D、從屬
　　5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( B )
　　A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門
　　B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門
　　C、誰的級別高,就聽誰的指令
　　D、可以越級指揮或請示
　　6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )
　　B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任
　　C、業(yè)主對分包單位的付款方式
　　D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
　　7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( C )文件。
　　A、操作性
　　B、實施性
　　C、綱領(lǐng)性
　　D、作業(yè)性
　　8、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( D )
　　A、合理確定計劃值
　　B、認(rèn)真收集實際值
　　C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
　　D、比較分析,采取糾偏措施
　　9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。
　　A、主持項目的投標(biāo)工作
　　B、組建工程項目經(jīng)理部
　　C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法
　　D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
　　10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B )
　　A、是施工企業(yè)法定代表人
　　B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
　　C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位
　　D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
　　11、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)(B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。
　　A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　B、總監(jiān)理工程師
　　C、專業(yè)監(jiān)理工程師
　　D、專業(yè)工程師
　　12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( A )
　　A、責(zé)令施工單位立即整改
　　B、立即下達(dá)工程暫停令
　　C、立即報告政府主管部門
　　D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師
　　13、施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即( B )
　　A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
　　B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
　　C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)
　　D、人、財、物成本指標(biāo)
　　14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A )
　　A、考核項目管理績效
　　B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
　　C、考核企業(yè)經(jīng)營效益
　　D、分析成本偏差的原因
　　15、項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。
　　A、概算定額
　　B、單位估價表
　　C、預(yù)算定額
　　D、施工定額
　　16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B )的范圍內(nèi)。
　　A、固定成本
　　B、目標(biāo)成本
　　C、預(yù)算成本
　　D、實際成本
　　17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( A )。
　　A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
　　B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本
　　C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本
　　D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本
　　18、如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。
　　A、成本目標(biāo)
　　B、項目目標(biāo)
　　C、成本分解
　　D、項目劃分
　　19、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)( C、)
　　A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)
　　B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
　　C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
　　D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)
　　20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后( A、 )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。
　　A、14
　　B、21
　　C、28
　　D、30
　　21、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費用的是(A、)
　　A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用
　　B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用
　　C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金
　　D、工程變更費用、成本增減費用
　　22、施工成本控制工作的一般步驟是(B)
　　A、檢查---分析----比較----預(yù)測----糾偏
　　B、比較---分析---預(yù)測----糾偏---檢查
　　C、預(yù)測---比較---分析----檢查----糾偏
　　D、預(yù)測---檢查----分析---比較---糾偏
　　23、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為(A)
　　A、拖后7500元
　　B、提前7500元
　　C、拖后12500元
　　D、提前12500元
　　24、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有(A )
　　A、橫道圖法、表格法、和曲線法
　　B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
　　C、比較法、因素分析法和差額計算法
　　D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
　　25、下列各項措施中，( C)是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
　　A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序
　　B、選擇工程承發(fā)包模式
　　C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案
　　D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
　　26、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計劃：②項目的工作編碼;③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是( D、)
　　A、①-②-③
　　B、②-①-③
　　C、②-③-①
　　D、③-②-①
　　27、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( D)
　　A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同
　　B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同
　　C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同
　　D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同
　　28、某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是( )
　　A、有多個起點節(jié)點
　　B、有多個終點節(jié)點
　　C、有雙向箭頭聯(lián)線
　　D、有循環(huán)回路
　　29、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時間間隔是( D、)時距。
　　A、STS
　　B、FTF
　　C、STF
　　D、FTS
　　30、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為( A、)天。
　　A、2
　　B、3
　　C、5
　　D、6
　　31、根據(jù)《GB、/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行( D )的一系列工作。
　　A、考核和評價
　　B、評價和記錄
　　C、預(yù)測和評價
　　D、評價和改進(jìn)
　　32、在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括(B)等。
　　A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施
　　B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案
　　C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
　　D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底
　　33、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是(A )的職能。
　　A、建設(shè)單位
　　B、設(shè)計單位
　　C、項目管理咨詢單位
　　D、建設(shè)項目工程總承包單位
　　34、建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是( A )
　　A、建設(shè)單位
　　B、勞務(wù)分包單位
　　C、施工單位
　　D、材料供應(yīng)單位
　　35、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在(B)過程中形成。
　　A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
　　B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃
　　C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
　　D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
　　36、通過對競爭機制，利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即(D)機制。
　　A、持續(xù)改進(jìn)
　　B、反饋
　　C、約束
　　D、動力
　　37、關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是( )
　　A、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制
　　B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案
　　C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改
　　D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致
　　38、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報( A )
　　A、建設(shè)單位
　　B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
　　C、設(shè)計單位
　　D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門
　　39、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是( )
　　A、工程測量基準(zhǔn)點的建立
　　B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
　　C、投料與檢測計量
　　D、已完工程成品保護(hù)
　　40、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB、50300-2001)，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)(A)
　　A、按驗收程序重新進(jìn)行驗收
　　B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收
　　C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收
　　D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收
　　41、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是( A )
　　A、以顧客為關(guān)注焦點
　　B、領(lǐng)導(dǎo)作用
　　C、基于事實的決策方法
　　D、持續(xù)改進(jìn)
　　42、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機構(gòu)可采取的警告措施是( C )
　　A、企業(yè)通報
　　B、監(jiān)督檢查
　　C、認(rèn)證暫停
　　D、認(rèn)證注銷
　　43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是(A )
　　A、因果分析圖法
　　B、直方圖法
　　C、排列圖法
　　D、分層法
　　44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起(A )日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。
　　A、15
　　B、20
　　C、25
　　D、30
　　45、在采用作業(yè)條件危險性分析法(LEC方法)進(jìn)行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是(C)
　　A、稍有危險，可以接受
　　B、比較危險，需要注意
　　C、顯著危險，需要改進(jìn)
　　D、高度危險，需要改進(jìn)
　　46、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是(C)
　　A、找出所有危險源
　　B、評估危險源可能造成的危害
　　C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故
　　D、事故應(yīng)急處理
　　47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)(C)驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。
　　A、建設(shè)單位的上級主管部門
　　B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
　　C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門
　　D、安全生產(chǎn)行政管理部門
　　48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，(C)有權(quán)提出結(jié)論性意見。
　　A、安全行政管理部門
　　B、公安部門
　　C、勞動部門
　　D、工會
　　49、根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB、12523-90)的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( D)dB、(A)
　　A、70
　　B、75
　　C、80
　　D、85
　　50、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( )
　　A、建立危險源識別和控制體系
　　B、減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害
　　C、證實安全體系處于有效進(jìn)行運行狀態(tài)
　　D、對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量

更多信息請訪問：考試吧一級建造師欄目