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　　加強項目現(xiàn)場簽證管理，有利于規(guī)范項目工作流程，有效控制成本，并確保工程質(zhì)量和工程進度。本文將告訴你如何減少簽證，以及簽證發(fā)生時如何管理。

　　6類簽證典型案例分析

　　案例一：由于設(shè)計變更引起的簽證

　　某世紀廣場二期6、7號樓由于外立面方案變化，原幕墻埋件位置錯誤，大部分不能利用，重新埋設(shè)，發(fā)生簽證費用約85萬元。

　　經(jīng)驗教訓(xùn)：設(shè)計思路不能多變，施工前設(shè)計圖紙必須完善，施工開始后盡量不做大改動，特別是領(lǐng)導(dǎo)不要隨意改變設(shè)計方案。

　　案例二：由于現(xiàn)場條件引起的簽證

　　某項目1#樓基槽開挖到設(shè)計標高時，發(fā)現(xiàn)有生活垃圾及軟土層，經(jīng)設(shè)計變更，需人工清除生活垃圾及軟土層后，再用3：7灰土回填。另在施工中遇到氣溫特降，灰土工作不能進行，但部分區(qū)域灰土已結(jié)束(上部未打夯)。為保證質(zhì)量，挖除灰土回填級配砂石。

　　經(jīng)驗教訓(xùn)：軟土層和建筑垃圾換成灰土，是不可避免的簽證，但作為管理者，應(yīng)考慮全面，多了解天氣狀況(通過天氣預(yù)報)，如不是天氣意料之外的變化，可以防止挖除灰土回填砂石的簽證。

　　案例三：由于趕工引起的簽證

　　某項目由于甲方在前期施工時多項工作未能及時配合，造成工期延誤10天，為不影響交房，甲方要求施工單位增加資源，搶回損失的工期，施工單位投入大量人力、物力，搶回了10天工期，確保按時交房。但甲方同時也承擔(dān)了趕工措施費5萬元。

　　經(jīng)驗教訓(xùn)：甲方在日常管理中一定要考慮全面，準備充分，合理安排工作，不能因為自身的原因影響工程進度。

　　案例四：由于設(shè)計錯誤、審圖不嚴引起的簽證

　　旭湘華府項目由于人防門門檻設(shè)計按原有圖集設(shè)計，與采購的人防門結(jié)構(gòu)不符，而結(jié)構(gòu)鋼筋等已綁扎完成，造成返工簽證。

　　經(jīng)驗教訓(xùn)：設(shè)計院設(shè)計要結(jié)合實際，及時了解新規(guī)范新圖集，不能按經(jīng)驗出圖。甲方在審圖中一定要認真，要核對各工種是否矛盾、圖紙要求與采購的設(shè)備材料是否一致。另采購材料要有一定提前量，以便發(fā)現(xiàn)問題及時修改設(shè)計。

　　案例五：由于甲分包進場延誤引起的簽證

　　某項目招標過程中，陽臺欄桿由于成本的原因，遲遲未定，直到部分外墻等粉刷完畢后，欄桿隊伍才進場，引起墻面的二次修補，外腳手架下架推遲，造成簽證將近6000元。

　　經(jīng)驗教訓(xùn)：甲分包一定要按計劃招標，按計劃進場，不能因小失大，為了節(jié)約一點小成本造成工期延誤并增加其他措施費。

　　案例六：由于客戶要求及甲方管理不善引起的簽證

　　世紀廣場二期5號樓8樓整層賣出，客戶在購買時提出保留整層大空間，開發(fā)商負責(zé)拆除室內(nèi)填充墻�，F(xiàn)客戶已辦理交房手續(xù)，發(fā)現(xiàn)墻體并未拆除，營銷部提出申請拆除。

　　此時公共部位已裝修，室內(nèi)墻體已砌筑粉刷完成，現(xiàn)拆除原有墻體、公共部位裝修費用、建筑垃圾外運加上以前砌筑、裝修等費用共約10萬元左右。

　　經(jīng)驗教訓(xùn)：客戶要求拆除承重墻引起的簽證本無可厚非，但營銷部直到項目結(jié)束才向公司提出，造成建造及拆除工作量的增加，屬于管理不善，今后應(yīng)加強部門間及時溝通，問題的及時處理。

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