背景：

　　某工貿集團決定新建一機械制造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，將基礎工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67d。施工單位按時提交了單位工程施工組織設計，并得到了業(yè)主的批準。其中，工程施工的網(wǎng)絡進度計劃如下圖所示。

　　該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：

　　事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設計文件和勘察資料中均未說明。根據(jù)勘察設計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2d，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加工作量，及時向業(yè)主提出增加合同外工作量費用和延長工期2d的索賠要求。

　　事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調查，該單位對大型機械設備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術資料檔案，也沒有向有關部門申請進行技術檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設計要求，將本應形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。

　　事件三：設備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負責購買的設備應于6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4d，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4d并補償相應費用的要求。

　　問題：

　　1.華建公司向業(yè)主提出索賠要求是否妥當?為什么?

　　2.針對事一和事件三，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立?為什么?

　　3.如果工程所在地人工費標準為150元/工日，應由業(yè)主給予補償?shù)母C工人工費標準為120元/工日，其余不予補償。計算施工單位應得到的費用補償為多少?

　　4.請簡要分析事件二中發(fā)生安全事故的原因。

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　　我的答案:

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　　參考解析：

　　1.問題1

　　參考答案：

　　不妥當。

　　華建公司不可以向業(yè)主提出索賠要求。因為華建公司與業(yè)主之間沒有合同關系，只與安裝公司存在合同關系，所以，華建公司應向安裝公司提出索賠要求，再由安裝公司向業(yè)主提出索賠要求。

　　考點解析：

　　此題考查的是關于索賠概念的理解。

　　建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同，或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向對方提出經(jīng)濟或時間補償要求的行為。所以索賠只能發(fā)生在合同當事人雙方之間。

　　2.問題2

　　參考答案：

　　事件一：若由安裝公司向監(jiān)理工程師提出索賠要求，則工期索賠和費用索賠成立。因為實際地質情況與勘察資料不符，地質條件出現(xiàn)變化不是施工單位能事先預知的，屬于業(yè)主應承擔的責任，所以費用索賠成立;土方開挖位于關鍵線路上，因此工期應予以延長。

　　事件三：費用索賠成立，工期索賠不成立。因為業(yè)主供應材料推遲進場，違反了合同約定，造成安裝時間拖后，所以應補償人工費用;該工作為非關鍵工作，而且拖延時間沒有超過總時差，所以工期不予延長。

　　考點解析：

　　此題考查的是索賠成立的條件。

　　索賠成立必須同時具備以下三個條件：

　　與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知書和索賠報告。

　　所以判斷事件是否可以索賠的前提就是是否有費用損失或者工期損失，其次是界定責任。

　　3.問題3

　　參考答案：

　　在該工程結算時，華建公司可得到的合理費用補償為：

　　(1)工人費用

　　配合用工：10×150=1500元;

　　窩工費：24×120=2880元;

　　增加的工程費用：30000元;

　　合計：34380元。

　　(2)安裝公司可得到的合理的費用補償為：

　　窩工費：28×120=3360元。

　　考點解析：

　　此題考查的是關于索賠費用的計算。

　　“費用=單價×工日”

　　4.問題4

　　參考答案：

　　這起事故發(fā)生的原因是：

　　(1)控制大臂連接銷軸的止推板安裝不合理。

　　(2)企業(yè)安全管理松懈，規(guī)章制度不落實，對機械設備安全狀況失察。

　　(3)在長時間作業(yè)中，控制大臂連接銷軸的止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩(wěn)，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限，突然折斷，起重臂墜落。

　　(4)安全檢查不到位，沒有發(fā)現(xiàn)固定方式的改變，留下事故隱患。

　　考點解析：

　　此題考查的安全事故的原因分析。

　　造成安全事故的原因主要是人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)以及不良的環(huán)境條件，但根據(jù)背景資料要分析得有針對性，同時安全事故的發(fā)生都會暴露出安全管理方面的問題，所以在分析原因時要考慮安全管理方面的問題。

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