2.控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行控制的重點或關(guān)鍵工序,設(shè)置工序質(zhì)量控制點并進行強化管理,保持工序處于良好的受控狀態(tài)。

　　3.工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量檢驗兩種,以質(zhì)量預(yù)控為主。

　　4.影響工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理、作業(yè)勞動環(huán)境等。

　　5.從建立和保護相對封閉和清潔的施工環(huán)境分析,首先應(yīng)有如何滿足必須的施工環(huán)境的施工方案和技術(shù)措施,同時要加強對施工人員的教育和管理。如潔凈室裝飾時,所選材料應(yīng)不產(chǎn)塵、不積塵、易清掃。施工應(yīng)相對封閉,并應(yīng)有專人清掃,保持室內(nèi)的清潔。注意對地面的保護,防止機油和化學(xué)品的污染等。凈化空調(diào)系統(tǒng)制作應(yīng)在較封閉和清潔的環(huán)境中進行。地面應(yīng)鋪防護材料,風(fēng)管加工前應(yīng)徹底清洗。高效過濾器安裝必須在潔凈室全面清潔后進行,還必須保證進入潔凈室的人員和材料的清潔等。

　　(三)某動力站安裝工程項目,該動力站的散裝鍋爐施工主要包括鍋爐鋼構(gòu)架、鍋筒與集箱、受熱面管束脹管、省煤器、空氣預(yù)熱器、過濾器和爐排、鍋爐安全附件的安裝;對鍋爐本體、管道和閥門的試驗以及烘爐與煮爐。

　　該工程施工項目經(jīng)理部在施工過程中對所耗費的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)者的必要勞動進行了控制,通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本審核和成本分析對該工程的成本做了詳細的控制。

　　問題

　　1.工程項目成本預(yù)測的方法有哪些?

　　2.工程項目成本計劃的編制程序有哪些?

　　3.工程項目成本控制的原則有哪些?

　　4.在施工準備階段對工程項目控制的內(nèi)容是什么?

　　5.工程項目質(zhì)量成本包括哪些項目?

　　參考答案：

　　1.工程項目成本預(yù)測的方法有：

　　(l)定性預(yù)測法:調(diào)查研究判斷法、座談會法和函詢調(diào)查法:

　　(2)定量預(yù)測法:高低點法、加權(quán)平均法、回歸分析法和量本利分析法。

　　2.工程項目成本計劃的編制程序有：

　　(1)收集和整理相關(guān)資料,擬定可行方案;

　　(2)權(quán)衡各方面利弊得失,估算項目的計劃成本,確定項目的目標(biāo)成本;

　　(3)編制成本計劃草案;

　　(4)綜合平衡,編制正式的項目成本計劃。

　　3.工程項目成本控制的原則是：

　　(1)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則;

　　(2)全面控制原則(項目成本的全員控制;項目成本的全過程控制);

　　(3)中間控制和適時原則;

　　(4)目標(biāo)管理和例外管理原則;

　　(5)成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則;

　　(6)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　4.在施工準備階段對工程項目控制的內(nèi)容是：

　　結(jié)合設(shè)計圖紙交底、會審和施工組織設(shè)計,通過技術(shù)經(jīng)濟比較,選擇經(jīng)濟合理、先進可靠的施工方案,編制明細而具體的成本計劃,對項目成本進行事前控制。同時,與簽訂的施工合同中經(jīng)濟費用進行對比分析,必要時做出應(yīng)對策略。

　　5.工程項目質(zhì)量成本包括：

　　(1)控制成本:預(yù)防成本和鑒定成本;

　　(2)故障成本:內(nèi)部故障成本和外部故障成本。