案例三

　　某機電安裝工程公司承接了某機廠的熱力鍋爐及管道系統(tǒng)的安裝工程， 工程范圍為 2 套鍋爐設備以及連接管道，管道終端需要與原有管道連接。在施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　(1)施工現場與原有廠區(qū)相接，周邊行人較多，為確保施工安全，項目部拉設了臨時圍擋。

　　(2)為保證材料的正確使用和嚴防丟失，項目部進行了材料管理。

　　(3)管工李某施工現場水平儀丟失，導致他的焊接工作不能繼續(xù)進行。

　　(4)在蒸汽管道系統(tǒng)施工中，有一條管道與汽包連接時差一小段管道，進行安裝的車工在施工現場找到一段直徑、 壁厚相同的鋼管進行了焊接， 結果在系統(tǒng)進行壓力試驗時該部位出現了裂紋， 經取樣化驗結果材質不符。

　　(5)某關鍵工作因施工質量不合格，返修延誤了工期 3 天。

　　問題：

　　1.該工程的施工管理中，材料管理工作是否規(guī)范?為什么?P171

　　2.在工程項目中如何進行施工機具的管理?P172

　　3.項目施工中對人員管理中是否存在失誤?為什么?

　　4.在工程施工中，由于某關鍵工作因焊接質量不合格延誤了 3 天，如何進行工期調整?P191

　　【答案】

　　1.該工程的施工管理中，材料管理工作不規(guī)范。材料檢測結果材質不符，主要是另發(fā)材料不規(guī)范。領料憑限額材料單領發(fā);施工設施用料也實行定額發(fā)抖制度，以設施用料計劃進行總控制;超限額的用料，在用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發(fā)批準后實施;建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)和節(jié)超狀況。

　　2.施工機具的管理是保證工程項目進度、成本、質量、安全的重要環(huán)節(jié)。其管理要求如下：(1)機具進退場應安裝驗收，以確保機具處于完好狀態(tài)，做到資料齊全、準確; (2)施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度; (3)施工機具的調度應依據工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃; (4)強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修 ;(5)嚴格執(zhí)行施工機械設備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設備帶病運轉和超負荷運轉。

　　3.項目施工中對人員管理中存在失誤。因為該項目中的焊接作業(yè)是特殊工程作業(yè)，而該蒸汽管道的焊接是車工在進行， 按機電安裝工程施工作業(yè)中的特種設備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員兩大類按理要求， 這些人員都要按規(guī)定經過專業(yè)培訓、合格后持證上崗，所以這里存在人員管理漏洞，應該讓持證焊工進行焊接工作。

　　4.施工進度滯后，計劃調整的方法有：改變某些工作間銜接關系;改變某些工作持續(xù)時間;調整施工內容 、工程量、起止時間、工作關系、資源供應等。

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