1.某工程施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人負責(zé)采購,根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定,這些鋼材在使用前的檢驗應(yīng)由( )。
A.承包人負責(zé),發(fā)包人承擔(dān)檢驗費用
B.承包人負責(zé),承包人承擔(dān)檢驗費用
C.發(fā)包人負責(zé),發(fā)包人承擔(dān)檢驗費用
D.工程師負責(zé),發(fā)包人承擔(dān)檢驗費用
2.施工總承包管理模式與施工總承包模式( )。
A.工作開展程序相似
B.工作開展程序不同
C.合同關(guān)系相同
D.合同價格計取方式相同
3.工程變更索賠,由于業(yè)主或工程師指令增減工程量等原因造成分包人的工期延長和費用增加,此時( )。
A.分包人可向業(yè)主提出索賠
B.分包人可向承包人提出索賠
C.分包人可向工程師提出索賠
D.分包人不可以提出索賠
4.某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同,承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同,在分包合同履行過程中,分包人的正確做法是( )。
A.未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人工程師與分包工程有關(guān)的指令
5.采用單價合同不利于業(yè)主控制( )。
A.工程質(zhì)量
B.工程造價
C.工程進度
D.工程風(fēng)險
6.建筑材料采購合同中有關(guān)建筑材料的價格,按規(guī)定應(yīng)由國家定價但尚無定價的材料,其價格由( )確定。
A.監(jiān)理工程師
B.供需雙方協(xié)商
C.供貨商
D.承包人
7.在當(dāng)前的信息時代,工程管理領(lǐng)域信息管理的核心指導(dǎo)文件是( )。
A.信息管理手冊
B.信息的輸入輸出模型
C.信息的編碼體系和編碼
D.信息管理工作的工作流程圖
8.據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹,建設(shè)工程項目10%~33%的費用增加與( )存在的問題有關(guān)。
A.信息交流
B.施工質(zhì)量
C.施工進度
D.員工素質(zhì)
9.可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務(wù)及( )對項目的信息進行分類。
A.項目的分解結(jié)構(gòu)
B.信息分類匯總
C.信息的內(nèi)容屬性
D.項目管理工作要求
10.項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要,建立統(tǒng)一的編碼,服務(wù)于( )。
A.項目進度控制
B.項目進度的對比分析
C.項目進度計劃的編制
D.項目進度目標的動態(tài)控制
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點; ③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例; ④平時工作忙,想要快速掌握考試要點; |
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導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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直播 0.5小時/科 課程目標:掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點鎖分班
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高頻刷題班
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考前沖刺階段 | 密卷點題班1
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密卷點題班2
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直播 3小時/科 課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3
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直播 3小時/科 課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
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密訓(xùn)提分班
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