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2017二級(jí)建造師《施工管理》考前實(shí)訓(xùn)題及答案一
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51 施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的是( )。
A.管理措施 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施
【答案】D
52 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行( )。
A.外觀檢查 B.抽樣檢測(cè) C.破壞性試驗(yàn) D.見證取樣檢測(cè)
【答案】D
53 按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，可分為( )。
A.重大事故、較大事故、一般事故、輕微事故
B.特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故
C.輕傷事故、重傷事故、死亡事故
D.輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故
【答案】B
54 在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于"下情不能上傳，上情不能下達(dá)"，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。
A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施
【答案】D
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中，①組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;②管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;③經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;④技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
55 某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，工程量清單挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人甲根據(jù)其施工方案估算的挖方量為4400m3，人、材、機(jī)費(fèi)為76000元，管理費(fèi)為18000元，利潤(rùn)為8000元，不考慮其他因素，則投標(biāo)人填報(bào)的綜合單價(jià)應(yīng)為( )元/m3。
A.36.15 B.29.23 C.39.23 D.23.18
【答案】C
【解析】綜合單價(jià)=(人、材、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn))/清單工程量=(76000+18000+8000)/2600=39.23元/m3。
56.(2013—17)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)，對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為( )等風(fēng)險(xiǎn)。
A.2 B.4 C.5 D.3
【答案】D
57 下列因素中，屬于管理原因引發(fā)質(zhì)量事故的是( )。
A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤 B.采用了不適宜的施工方法
C.地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤 D.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格
【答案】D
【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程質(zhì)量事故分類。管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。
58 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)的施工為系統(tǒng)，依據(jù)( )的要求，以及施工的條件和資源及資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。
A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和履行施工合同 B.施工圖預(yù)算文件和子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
C.整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案和法律法規(guī) D.企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同
【答案】D
【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。
59 關(guān)于單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同的特點(diǎn)、應(yīng)用范圍的表述中，正確的是( )。
A.單價(jià)合同應(yīng)用范圍廣泛，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小
B.總價(jià)合同業(yè)主的投資控制工作容易，承包商的風(fēng)險(xiǎn)小
C.單價(jià)合同業(yè)主的投資控制工作量較大，承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大
D.成本加酬金合同可應(yīng)用于保密工程，業(yè)主的投資控制工作難度大
【答案】D
【解析】本題涉及的考點(diǎn)是總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同的比較。不同的合同計(jì)價(jià)方式具有不同的特點(diǎn)、應(yīng)用范圍，對(duì)設(shè)計(jì)深度的要求也是不同的，其比較如下表。
60 事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入( )的罰款。
A.20%～40% B.30%～50% C.40%～80% D.60%～100%
【答案】D
【解析】本題涉及的考點(diǎn)是安全事故的法律責(zé)任。事故發(fā)生單位的主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員謊報(bào)或瞞報(bào)事故，偽造或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，銷毀有關(guān)證據(jù)、資料，拒絕接受調(diào)查或拒絕提供有關(guān)情況和資料，在事故調(diào)查中作偽證，或指使他人作偽證，以及事故發(fā)生后逃匿的，處上一年年收入60%～100%的罰款。
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧和口訣 |
案例專項(xiàng) 突破班 案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握案例分析答題模板，確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn)，挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
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通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
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直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
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沖刺備考指導(dǎo)
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考點(diǎn)鎖分班
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密卷點(diǎn)題班1
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密卷點(diǎn)題班3
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密訓(xùn)提分班
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