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　　>>>>>2018年二級建造師《施工管理》真題及答案匯總>>>>>

　　71.影響建設工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有( )。

　　A.第一次制造時的材料消耗

　　B.施工工藝流程

　　C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗

　　D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

　　E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價

　　【答案】ACDE

　　【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關：

　　(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);

　　(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);

　　(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);

　　(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。

　　【考點來源】2Z102023材料消耗定額P77

　　72.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有( )。

　　A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理

　　B.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告

　　C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件

　　D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任

　　E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理

　　【答案】BDE

　　【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。

　　【考點來源】2Z101050施工項目經(jīng)理的任務和責任P34

　　73.大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括( )。

　　A.項目實施總體部署

　　B.總進度規(guī)劃

　　C.確定里程碑事件的計劃進度目標

　　D.施工準備與資源配置計劃

　　E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施

　　【答案】ABCE

　　【解析】大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　(1)項目實施的總體部署;

　　(2)總進度規(guī)劃;

　　(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

　　(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

　　(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

　　【考點來源】2Z103011總進度目標P127

　　74.關于建設工程項目結構分解的說法正確的有( )。

　　A.項目結構分解應結合項目進展的總體部署

　　B.項目結構分解應結合項目合同結構的特點

　　C.每一個項目只能有一種項目結構分解方法

　　D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點

　　E.單體項目也可進行項目結構分解

　　【答案】ABDE

　　【解析】項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，()但應結合項目的特點并參考以下原則進行：

　　(1)考慮項目進展的總體部署;

　　(2)考慮項目的組成;

　　(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點;

　　(4)有利于項目目標的控制;

　　(5)結合項目管理的組織結構的特點等。

　　單體工程如有必要(如投資、進度和質(zhì)量控制的需要)也應進行項目結構分解。

　　【考點來源】2Z101021項目結構分析P10

　　75.根據(jù)建設工程施工文件檔案管理的要求，()項目竣工圖應( )。

　　A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的

　　B.由建設單位負責編制

　　C.編制總說明及專業(yè)說明

　　D.有一般性變更時必須重新繪制

　　E.真實反映項目竣工驗收時實際情況

　　【答案】ACE

　　【解析】B錯誤。各項新建、擴建、改建、技術改造、()技術引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應由施工單位負責編制。

　　D錯誤。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。

　　【考點來源】2Z107021施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容P283

　　76.在建設工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)可以行使的管理權力有( )。

　　A.對外進行納稅申報

　　B.制定企業(yè)經(jīng)營目標

　　C.選擇施工作業(yè)隊伍

　　D.組織項目管理班子()

　　E.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　【答案】CDE

　　【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，()并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：

　　(1)組織項目管理班子;

　　(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;

　　(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，()調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;

　　(4)選擇施工作業(yè)隊伍;

　　(5)進行合理的經(jīng)濟分配;

　　(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　【考點來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務P35

　　77.建設工程施工組織總設計的編制依據(jù)有( )。

　　A.相關規(guī)范、法律

　　B.合同文件

　　C.施工企業(yè)資源配置情況()

　　D.建設地區(qū)基礎資料

　　E.工程施工圖紙及標準圖

　　【答案】ABD

　　【解析】施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：

　　(1)計劃文件;

　　(2)設計文件;

　　(3)合同文件;

　　(4)建設地區(qū)基礎資料;

　　(5)有關的標準、規(guī)范和法律;()

　　(6)類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。

　　【考點來源】2Z101032施工組織設計的編制方法P28

　　78.某建設工程基礎分部工程施工過程中，()政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有( )。

　　A.檢查參與工程建設各方的組織機構

　　B.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量行為

　　C.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量責任制履行情況

　　D.審查參與工程建設各方人員資格證書

　　E.監(jiān)督基礎分部工程驗收

　　【答案】BCE

　　【解析】施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，檢查的內(nèi)容主要是：()參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查;對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構還應在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。AD屬于開工前的質(zhì)量監(jiān)督。

　　【考點來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施P182

　　79.建設工程索賠成立應當同時具備的條件有( )。

　　A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認

　　B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出

　　C.造成費用增加的原因，()按合同約定不屬于承包人的行為責任

　　D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告

　　E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告

　　【答案】BCE

　　【解析】索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：

　　(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失;

　　(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;

　　(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

　　以上三個條件必須同時具備，()缺一不可。

　　【考點來源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)P266

　　80. 根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理條例》，對建設工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有( )。

　　A.設計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導意見

　　B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任

　　C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗

　　D.堅持安全第一、()預防為主和防治結合的方針

　　E.實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理

　　【答案】BCDE

　　【解析】A錯誤。在工程設計階段，設計單位對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設計文件中應進行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。

　　【考點來源】2Z105012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求P191

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