工程概況及編制

　　工程概況和特點分析是對整個建設項目的總說明、總分析，一般應包括以下內容：

　　1、工程性質、建設地點、建設規(guī)模、總期限、分期分批投入使用的工程和工期、總占地面積、建筑面積、主要工種工程量;設備安裝及其噸數;總投資;建筑安裝工程量、工廠區(qū)和生活區(qū)的工作量;生產流程和工藝特點;建筑結構類型、新技術、新材料和復雜程序的應用情況。

　　2、建設地區(qū)的自然條件和技術經濟條件。如氣象、水文、地質和地形情況，包括位置、地形、工程地質、不同深度的土壤分析、凍結期與凍層厚、地下水位、水質、氣溫、冬雨季時間，主導風向、風力、地震裂度等;能為該項目服務的施工單位及人力和機械設備情況;工程的材料來源、供應情況;建筑構件的生產能力;交通運輸及其能夠提供給工程施工用的勞動力、水、電和建筑物等情況。

　　3、施工條件。包括“三通一平”情況、材料及預制加工品的供應情況、施工單位的機械、運輸、勞動力和企業(yè)管理情況等。

　　施工部署及編制

　　施工部署是施工項目管理實施規(guī)劃中對整個建設項目全局做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，它主要解決影響建設全局的重大戰(zhàn)略問題。在施工部署中，要闡述國家和主管部門對建設項目的要求，以及建設項目的性質，并確定各建筑物總體安裝施工程序。施工部署由于建設項目的性質、規(guī)模和客觀條件的不同，其施工部署的內容和側重點也不相同。其主要內容包括：確定工程開展程序、擬定主要工程項目施工方案、明確施工任務劃分與組織安排、編制施工準備工作計劃等。

　　1、確定工程開展程序

　　確定建設項目中各項工程合理的開展程序是關系到整個建設項目能否盡快投產使用的重要問題，因此，根據建設項目總目標的要求，確定工程施工開展程序時，應主要考慮以下幾點：

　　(1)在保證工期的前提下，實行分期分批建設，既可使具體項目迅速建成，盡早投人使用，又可在全局上實現施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設工程數量、降低工程成本。充分發(fā)揮國家基本建設投資的效果。一般大中型工業(yè)建設項目都應該在保證工期的前提下分期分批建設。至于分幾期施工，各期工程包含哪些項目，則要根據生產工藝要求、工程規(guī)模大小和施工難易程度、技術資源情況來確定。例如，一個大型火力發(fā)電廠工程按其工藝過程大致可分為熱工系統(tǒng)、燃料供應系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、生產輔助系統(tǒng)、全廠性交通及公用工程生活福利系統(tǒng)等部分，每個系統(tǒng)都包括許多的工程項目，建設周期為4～7年。我國某大型火力發(fā)電廠工程，由于技術、資金、原料供應等原因，工程分兩期建設。一期工程安裝兩臺20萬千瓦國產汽輪發(fā)電機組和各種輔助生產、交通、生活福利設施。建成投產兩年后，繼續(xù)建設二期工程，安裝一臺60萬千瓦國產汽輪發(fā)電機組，最終形成了100萬千瓦的發(fā)電能力。

　　對于小型企業(yè)或大型建設項目的某個系統(tǒng)，由于工期較短或生產工藝的要求，亦可不必分期分批建設，采取一次性建成投產。

　　(2)統(tǒng)籌安排各類項目施工程序。對于大型工業(yè)項目來說，根據產品的生產工藝流程，分為主體生產系統(tǒng)、輔助生產系統(tǒng)及附屬生產系統(tǒng)等。

　　在安排主體工程的施工程序時，應考慮以下幾個因素：

　　1)保證各專業(yè)工程生產流程的合理性;

　　2)盡量利用已開工生產車間的生產能力;

　　3)確定各系統(tǒng)工程施工所需的合理工期;

　　4)分期建設時，須先期投產系統(tǒng)的主體工程優(yōu)先安排。

　　對輔助、附屬工程的施工程序安排，既要考慮生產時為企業(yè)服務，又要考慮在基建施工時為施工服務的可能性，一般把某些輔助工程安排在主體工程之前，這樣既可為生產準備服務，又可為施工服務。

　　(3)所有工程項目均應按照先地下、后地上;先土建、后安裝;先高空、后地面;先安裝設備、后進行管道、電氣安裝;先安裝重、高、大設備，后安裝一般設備;先安裝干管、后安裝支管;先大管、后小管;先里面、后外面的順序。

　　(4)要考慮季節(jié)對施工的影響。例如，室外作業(yè)的設備安裝應避開冬雨季施工，以免因雨季及冬季施工現場作業(yè)環(huán)境的制約而影響工期。

　　2、擬定主要工程項目施工方案

　　施工項目管理實施規(guī)劃擬定一些主要項目的施工方案。這些項目通常是建設項目中安裝工程量大、施工難度大、工期長，對整個建設項目的完成起關鍵性作用的安裝工程，以及全場范圍內工程量大、影響全局的特殊分項工程。擬定主要工程項目安裝施工方案的目的是為了進行技術和資源的準備工作，同時也是為了施工順利進行和現場的合理布局。其內容包括確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設備等。

　　對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性與合理性。在各個專業(yè)工程上能夠實現綜合流水作業(yè)，減少其拆、裝、運輸次數，做到工序合理，工藝標準合適，選用的機具、檢測器具要與工程項目相適應。對于輔助配套機械，其性能應與主導機械相適應，以充分發(fā)揮主導施工機械的工作效率。

　　施工技術方案的選用是否先進、合理、經濟，直接影響著工程質量、施工工期和工程成本，因此一定要在多種施工方案中進行技術經濟比較，選擇在技術上是先進的，能夠保證工程質量、且工期合理，在成本費用上是經濟的最優(yōu)方案。

　　3、明確施工任務劃分與組織安排

　　在明確施工項目管理組織的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務，明確總包與分包的關系，建立施工現場統(tǒng)一的組織領導機構和職能部門，確定綜合的、專業(yè)的施工組織，明確各施工單位之間分工與協(xié)作的關系，劃分施工階段，確定各施工單位分期分批的主導施工項目和穿插施工項目。

　　4、編制施工準備工作計劃

　　施工準備工作的計劃內容包括：

　　(1)按照建筑總平面圖做好施工現場測量控制網，設置永久性測量標志，為放線定位作好準備;

　　(2)了解和掌握施工圖設計意圖和擬采用的新工藝、新材料、新技術;

　　(3)安排好場內外運輸、施工用主干道、水電氣來源及其引入方案;

　　(4)研究有關施工技術措施并組織進行試驗和職工培訓工作;

　　(5)組織材料、設備、構件、加工品、機具等的計劃、訂貨、生產和加工制作等。

　　(6)安排好生產和生活基地建設。

　　施工方案的編制

　　施工方案是施工項目管理實施規(guī)劃的核心。其主要內容包括確定施工流向和設備運輸及裝卸方法、現場組裝與焊接方法、吊裝與檢測方法、調整與試車方法、選擇施工機械設備、施工方案的技術經濟分析等內容。