進度計劃的編制

　　施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，是施工組織實施規(guī)劃最重要的部分之一。它的任務(wù)在于確定施工的順序和進度，使施工工期能夠符合建設(shè)單位的要求，并得出各項最優(yōu)指標。如最少的勞動力，最少的材料用量和運輸用量，最少而均衡的機具需要量等。施工進度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制。

　　在施工進度計劃的基礎(chǔ)上，可編制出勞動力和各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃。

　　1、編制依據(jù)

　　施工進度計劃的編制依據(jù)包括：規(guī)劃大綱所確定的進度目標、施工方案、施工預(yù)算、資源供應(yīng)狀況、企業(yè)經(jīng)營管理層對工期的要求、建設(shè)單位對工期的要求(合同要求)等。

　　2、編制程序

　　施工進度計劃的編制程序是：收集編制依據(jù)→劃分項目→計算工程量→套用施工定額，計算勞動量和機械臺班需用量→確定持續(xù)時間→確定各項目之間的關(guān)系及搭接→繪制進度計劃圖→判別進度計劃并作必要調(diào)整→編制正式進度計劃。

　　3、劃分項目

　　項目的劃分是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，是進度計劃的基本組成單元。項目內(nèi)容的多少，劃分的粗細程序，應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定。一般來說，單位工程進度計劃的項目應(yīng)明確到分項工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求。通常劃分項目應(yīng)按照順序列成表格、編排序號、查對是否遺漏或重復(fù)。凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入，非直接施工輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列人。劃分項目應(yīng)與施工方案一致。大型工程常編制控制性進度計劃，其項目較粗，在這種情況下，還必須編制詳細的實施計劃，不能以“控制”代替“實施”。

　　4、計算工程量和確定持續(xù)時間

　　計算工程量應(yīng)針對劃分的每一個項目并分段計算�？商子檬┕ゎA(yù)算的工程量，也可以由編制者根據(jù)圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據(jù)施工預(yù)算加以整理。

　　項目的持續(xù)時間最好是按正常情況確定，其費用一般是最低的。待編制出初始計劃并經(jīng)過計算再結(jié)合實際情況作必要的調(diào)整，這是避免因盲目搶工而造成浪費的有效辦法。按照實際施工條件來估算項目的持續(xù)時間是較為簡便的辦法，現(xiàn)在一般也多采用這種辦法。

　　具體計算方法有以下兩種：

　　(1)經(jīng)驗估計法。即根據(jù)過去的施工經(jīng)驗進行估計，這種方法多適用于采用新工藝、新方法、新材料等無定額可循的工程。在經(jīng)驗估計法中，有時為了提高其準確程度，往往采用“三時估計法”，即先估計出該項目的最長、最短和最可能的三種持續(xù)時間，然后據(jù)以求出期望的持續(xù)時間作為該項目的持續(xù)時間。

　　(2)定額計算法。其計算公式是：

　　式中：T—項目持續(xù)時間，按進度計劃的粗細，可以采用小時、日或周;

　　Q—項目的工程量，可以用實物量單位表示;

　　R—擬配備的人力或機械的數(shù)量，以人數(shù)或臺數(shù)表示;

　　S—產(chǎn)量定額，即單位工日或臺班完成的工程量;

　　P—勞動量(工日)或機械臺班量(臺班)。

　　上述公式是根據(jù)配備的人力或機械決定項目的持續(xù)時間，即先定R后求T，但有時根據(jù)組織需要(如流水施工時)，要先定T后求R。

　　5、確定施工順序

　　施工順序是在施工方案中確定的施工流向和施工中確定的施工流向和施工程序的基礎(chǔ)上，按照所選施工方法和施工機械的要求確定的。由于施工順序是在施工進度計劃中正式定案的(編制施工進度計劃往往要對施工順序進行反復(fù)調(diào)整)，所以最好在施工進度計劃編制時具體研究確定施工順序。

　　確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各項目之間在時間上的先后和搭接問題，以期做到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理工期的目的。

　　一般來說，施工順序受工藝和組織兩方面的制約。當(dāng)施工方案確定后，項目之間的工藝順序也就隨之確定了，如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或者導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，或者造成返工浪費。

　　由于勞動力、機械、材料和構(gòu)件等資源的組織和安排需要而形成的各項目之間的先后順序關(guān)系，稱為組織關(guān)系。這種關(guān)系不是由工程本身決定的，而是人為的。組織方式不同，組織關(guān)系也就不同，并且不是一成不變的。不同的組織關(guān)系產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果，所以組織關(guān)系不但可以調(diào)整，而且應(yīng)該按規(guī)律、按管理需要與管理水平進行優(yōu)化，并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機地結(jié)合起來，形成項目之間的合理順序關(guān)系。

　　不同專業(yè)的工程，同一專業(yè)的不同工程，其施工順序各不相同。施工順序具有單件性，因此，設(shè)計施工順序時，必須根據(jù)工程的特點、技術(shù)上和組織上的要求以及施工方案等進行研究，不可拘泥于某種僵化的順序。然而從許多大的方面看，施工順序的確定也有許多共性。

　　6、組織流水作業(yè)并繪制施工進度計劃圖

　　(1)首先應(yīng)選擇進度圖的形式。可以是橫道圖，也可以是網(wǎng)絡(luò)圖。為了便于國際交往、使用計算機、調(diào)整和優(yōu)化，提倡使用網(wǎng)絡(luò)計劃。使用網(wǎng)絡(luò)計劃可以是無時標的，也可以是有時標網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　(2)安排計劃時應(yīng)先安排各分部工程的計劃，然后再組織成單位工程施工進度計劃。

　　(3)安排各分部工程施工進度計劃應(yīng)首先確定主導(dǎo)施工過程，并以它為主導(dǎo)，盡量組織等節(jié)奏或異節(jié)奏流水，從而組織單位工程的分別流水。

　　(4)施工進度計劃圖編制以后要計算總工期并進行判別，目的是滿足工期目標要求。如不滿足，應(yīng)進行調(diào)整或優(yōu)化，然后繪制資源動態(tài)曲線(主要是勞動力動態(tài)曲線)進行資源均衡程度的判別。如不滿足要求，再進行資源優(yōu)化，主要是“工期規(guī)定、資源均衡”的優(yōu)化。

　　(5)優(yōu)化完成以后再繪制正式的單位工程施工進度計劃圖，付諸實施。

　　(6)制訂進度控制工作流程。