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2010造價工程師《理論與法規(guī)》高分突破題(1)

為幫助各位考生順利通過2010年造價師考試,考試吧特整理了“2010年造價工程師考試《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》高分突破試題”供廣大學(xué)員參考使用。預(yù)祝各位取得好成績!

  1.下列工程中,屬于分部工程的是( )。

  A.土方開挖工程

  B.電梯工程

  C.玻璃幕墻工程

  D.模板工程

  2.在工程項目風(fēng)險級別分析中,常用的分析方法是( )。

  A.ABC分類法

  B.因果分析法

  C.60管理法

  D.控制圖法

  3.根據(jù)我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定,項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括( )。

  A.項目風(fēng)險因素識別一覽表

  B.項目組織結(jié)構(gòu)

  C.項目投標報價策略

  D.施工合同策略

  4.下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中正確的是( )。

  A.直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明,但信息傳遞路線長

  B.職能制組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理

  C.直線職能制組織機梅中各職能部I1可以直接下達指令,信息傳遞路線短

  D.矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合具有較強的穩(wěn)定性

  5.世界銀行貸款項目的建設(shè)周期中各工作階段的正確順序是( )。

  A.項目選定、項目評估、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價

  B.項目評估、項目選定、項目談判、項日準備、項目實施、項目總結(jié)評價

  C.項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價

  D.項目評估、項目選定、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價

  6.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其關(guān)鍵線路有( )條。

  ----------------------------

  A.1

  B.2

  C.3

  D.4

  7.建設(shè)工程項目采用Partnerin9模式的特點有( )。

  A.Partnerin9協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議

  B.Partnerin9協(xié)議是工程合同文件的組成部分

  C.Partnerin9模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與

  D.Partnerin9模式強調(diào)資源共享和風(fēng)險分擔(dān)

  E.Partnerin9模式可以獨立于其他承包模式而存在

  8.工程項目管理組織活動的基本原理有( )。

  A.要素有用性的原理

  B.動態(tài)相關(guān)性原理

  C.主觀能動性原理

  D.客觀現(xiàn)實性原理

  E.規(guī)律效應(yīng)性原理

  9.工程項目風(fēng)險的識別方法包括( )。

  A.專家調(diào)查法

  B.財務(wù)報表法

  C.初始風(fēng)險清單法

  D.風(fēng)險調(diào)查法

  E.市場調(diào)查法

  10.建設(shè)工程組織非節(jié)奏流入施工時的特點包括( )。

  A.各專業(yè)工作隊不能在施工段上連續(xù)作業(yè)

  B.各施工工程在各施工段的流入節(jié)拍不全相等

  C.相鄰專業(yè)工作隊的流入步距不盡相等

  D.專業(yè)工作隊數(shù)小于施工工程數(shù)

  E.有些施工段之間可能有空閑時間

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③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)的考生
④希望名師帶領(lǐng),一次通過的考生
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
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