施工組織設計

　　1.雙代號時標網(wǎng)絡計劃適用范圍：工作項目較少、工藝過程比較簡單的工程;局部網(wǎng)絡工程;作業(yè)性網(wǎng)絡工程;使用實際進度前鋒線進行進度控制的網(wǎng)絡計劃;

　　2.雙代號時標網(wǎng)絡計劃的編制方法一般有兩種：一是先計算網(wǎng)絡計劃參數(shù)，再編制時標網(wǎng)絡計劃;二是直接編制雙代號時標網(wǎng)絡計劃;

　　3.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，自終點節(jié)點向起點節(jié)點觀察，凡自始至終不出現(xiàn)自由時差的通路，就是關(guān)鍵線路;

　　4.施工組織設計是規(guī)劃和指導擬建工程投標、簽定合同、施工準備到竣工驗收全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)營條件;

　　5.施工組織設計的作用：指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書的內(nèi)容和合同文件的一部分;指導施工前的一次性準備和工程施工全過程的工作;作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)措施，提高綜合效益;

　　6.施工組織設計的分類：投標前編制的施工組織設計，簡稱標前設計;另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計，簡稱標后設計;按施工組織設計的工程對象分類：施工組織總設計;單項工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計(體現(xiàn)作業(yè)性);

　　施工總平面圖設計的內(nèi)容

　　1.施工組織設計的編制原則：嚴格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及音交付使用期限編制的原則;遵循科學原則進行編制的原則;應用科學技術(shù)和先進方法進行編制的原則;按照建筑產(chǎn)品施工規(guī)律進行編制的原則;實施目標管理編制的原則;與施工項目管理相結(jié)合的原則;

　　2.施工組織總設計以整個建設項目或群體為對象，根據(jù)初步設計或擴大設計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制，用以指導工程施工過程中的全局性、指導性技術(shù)經(jīng)濟文件，一般由建設總承包單位或建設主管部門委托的項目管理公司負責編制;

　　3.施工組織設計的編制依據(jù)：計劃文件、設計文件、合同文件、定額、規(guī)范、建設政策法令、類似工程項目建設的經(jīng)驗資料等;

　　4.施工組織總設計的主要內(nèi)容：工程概況和特點分析;施工部署和主要工程項目施工方案;敦促總進度計劃;施工準備工作及各項資源需要量計劃;施工總平面圖;主要技術(shù)組織措施和主要技術(shù)經(jīng)濟指標等;

　　5.確定工程開工程序：在保證工期的前提下，實行分期分批建設;統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn);所有工程項目均應按照先地下、后地上;先深后淺;先干線后支線的原則進行安排;考慮季節(jié)施工的影響;

　　6.安排建筑物的搭接時間，通常應考慮主要因素：保證重點，加入收藏兼顧一般;要滿足連續(xù)、均衡施工要求;要滿足生產(chǎn)工藝要求;認真考慮施工總平面圖的空間關(guān)系;全面考慮各種條件限制;

　　7.資源需用量計劃包括：勞動力需要量計劃;材料、構(gòu)件及半成品需要量計劃;施工機械需要量計劃;

　　8.施工總平面圖設計的內(nèi)容：整個建設項目的施工總平面圖;一切為全施工工地服務的臨時設施的布置平面圖;

　　施工段劃分要求

　　1.施工總平面圖設計的原則：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理;合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢;施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間干擾;充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用;各種生產(chǎn)生活設施應便于工人的生產(chǎn)和生活;滿足安全防火和勞動保護的要求;

　　2.施工總平面圖設計步驟：場外交通的引入;倉庫與材料堆場的布置;加工廠布置;布置內(nèi)部運輸?shù)缆?行政與生活時設施布置;臨時水電管網(wǎng)用其他動力設施的布置;

　　3.單位工程施工組織設計的內(nèi)容，根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復雜程度和施工條件的不同包括以下幾項：工程概況、施工方案、施工進度計劃、資源需要量計劃，施工平面設計，技術(shù)組織措施及主要技術(shù)經(jīng)濟指標等;

　　4.工程概況包括：工程建設概況;工程施工概況;建設地點的特征;施工條件;

　　5.施工方案的設計是單位工程施工組織設計的核心內(nèi)容;施工方案的內(nèi)容主要包括：確定施工起點;流向及施工程序;施工段劃分;施工方法和施工機械的選擇、技術(shù)組織措施的設計等;

　　6.施工段劃分要求：有利于結(jié)構(gòu)整體性、盡量利用伸縮縫或沉降縫，在平面上有變化處以及留槎而不影響質(zhì)量處;分段應盡量使各段工程量大致相等，以便組織等節(jié)奏流水，使施工均衡、連續(xù)、有節(jié)奏;段數(shù)的多少應與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導施工過程為主形成工藝組合;分段的大小應與勞動力組織相適應，有足夠的工作面;

　　7.施工機械的選擇注意以下幾點：施工機械的選擇遵循切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理的原則;選擇施工機械時，首先應選擇主導工程的機械，根據(jù)工程特點決定其最適宜的類型;考慮施工方法選擇時，應著重于影響整個工程施工的分部分項工程的方法;技術(shù)組織措施的設計包括保證質(zhì)量的措施、保證安全的措施、降低成本的措施季節(jié)性季工措施、防止環(huán)境污染的措施;

　　項目持續(xù)時間的估算方法

　　1.項目持續(xù)時間的估算方法：經(jīng)驗估計法;定額計算法;

　　2.施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟分施工方案分析—施工進度計劃分析—施工平面圖分析—綜合技術(shù)經(jīng)濟分析—決策;

　　3.施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析方法分為定性分析方法和定量分析方法;

　　4.施工組織總設計的技術(shù)分析以定性分析為主，定量分析為輔;

　　5.施工周期應計算的指標是施工準備期、部分投產(chǎn)期、單位工程工期;

　　6.勞動生產(chǎn)率的相關(guān)指標是全員勞動生產(chǎn)率;單方用工;勞動力不均衡系數(shù);其中，勞動力不均衡系數(shù)=施工期高峰人數(shù)/施工期平均人數(shù)

　　7.降低成本的指標有：降低成本額、降低成本率;降低成本額=全部承包成本-全部計劃成本;降低成本率=降低成本總額/承包成本總額*100%;

　　8.機械指標有：施工機械完好率;施工機械利用率;