1.新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工、實(shí)行全面、全過程的交鑰匙承包。

　　2. EPC模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大;有利于控制工程造價(jià);有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　3. CM承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施工;有代理型(不負(fù)責(zé)與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM合同采用成本加酬金方式;

　　4. Partnering模式的特征：出于自愿;高層管理的參與;Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性;

　　5. Partnering的組成要素：長期協(xié)議;資源共享、風(fēng)除分擔(dān);相素信任;共同的目標(biāo);合作;

　　6.工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)：直線制(結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速);職能制;(強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo));直線職能制(集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益);矩陣職(具有較大的靈活性和機(jī)動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機(jī)構(gòu)變動(dòng)穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮);

　　7.建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃;

　    8.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表;

　　9.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格部分包括年度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表;

　　10.施工單位的計(jì)劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;

　　11.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析;項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略;項(xiàng)目管理目標(biāo);項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé);項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施;現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施;項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖;

　　12.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況;施工部署;施工方案;施工進(jìn)度計(jì)劃;資源供應(yīng)計(jì)劃;施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;施工平面圖;技術(shù)組織措施;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;信息管理;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析;

　　13.控制的基本程序(事物發(fā)展過程分類)：事前計(jì)劃預(yù)控(設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃);事中過程控制(按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較);事后紀(jì)偏控制(糾偏);控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制;

　　14.控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正;

　　15.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制;工程項(xiàng)目進(jìn)度控制;工程項(xiàng)目造價(jià)控制;

　　16.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施;

　　17.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法;S曲線法;香蕉曲線圖;排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法;

　　18.常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布(作頻數(shù)表時(shí)分組不當(dāng)或級(jí)距確定不當(dāng));

　　19. 絕壁型分布(操作者的主觀因素造成);孤島型分布(由于少量材料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不數(shù)造成);雙峰型(由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成);

　　20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性;

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