第二節(jié) 項目成本管理

　　1基本概念：

　　工程項目施工成本管理的核算分為兩級成本核算：企業(yè)的工程項目施工成本核算(工程成本核算)和項目經理部的工程施工成本核算(施工成本核算)，同時還意味著第三級成本考核，即項目的成本考核、項目經理部的成本考核、崗位的成本考核。

　　項目的施工成本主要包括人、機、材、其他直接費和現(xiàn)場經費。

　　2固定資產折舊

　　2.1計提折舊時間：開始結束均從次月起。

　　2.2計提范圍：

　　1、房子用否均計提，設備用時計提;

　　2、產權屬于自己的計提(包括融資租入、經營租賃方式租出)。

　　2.3折舊方法：

　　2.3.11997年7月對折舊制度進行改革，主要內容：

　　1、縮短了折舊年限;

　　2、實行加速折舊方法;

　　3、計提折舊就不再沖減資本金

　　2.3.2平均年限法

　　2.3.3工作量法

　　2.3.4雙倍余額遞減法

　　在其折舊年限到期前兩年內，將固定資產帳面凈值扣除凈殘值后的凈額平均攤銷。

　　2.3.5年數總和法

　　3項目施工成本管理體系

　　3.1成本預測

　　3.1.1定性預測：調查研究判斷法，具體方式：座談會法、函詢調查法。

　　3.1.2定量預測：高低點法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法。

　　3.2成本計劃

　　3.3成本控制

　　3.4成本核算

　　3.5成本分析

　　3.6成本考核

　　項目主要管理者應負責任：

　　1、項目經理對總支出負責;

　　2、成本會計對成本核算準確性負責;

　　3、預算人員對項目的分包成本支出總額負責;

　　4、材料人員對材料消耗總量、采購單價、項目租賃總支出負責;

　　5、勞資統(tǒng)計對各崗位考核成本的收入負責;

　　6、機械管理員對設備工具耗費負責;

　　7、工長對管理或責任范圍內的成本耗費負責

　　4項目成本報表：包括工程成本表、竣工工程表等。(內部財務報表

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