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　　【工程項目管理建設(shè)程序】

　　1 基本概念

　　1.1 項目及分類

　　1.1.1 概念：指在一定的約束條件下(主要是限定的資源、限定的時間)具有專門組織和具有的定目標的一次性任務(wù)。

　　1.1.2 特征：單件性和一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。

　　1.2 工程項目及分類

　　1.2.1 概念：略。

　　1.2.2 工程項目的組成：單位工程、分部工程、分項工程。

　　1.2.3 特點：投資大建設(shè)期長、整體性、固定性。

　　1.3 項目管理的內(nèi)容：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

　　2 建設(shè)程序

　　2.1 項目建議書階段

　　2.1.1 內(nèi)容：

　　1、建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù) 為什么建

　　2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的設(shè)想 怎么建

　　3、資源、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析 能否建

　　4、投資估算和資金籌措設(shè)想 資金

　　5、經(jīng)濟效益和社會效益 效益如何

　　2.1.2 審批權(quán)限

　　大中型及限額以上歸口主管部門初審，國家計委審批;

　　小型及限額以下，由部門或地方計委審批。

　　2.2 可行性研究報告階段

　　2.2.1 工作內(nèi)容：

　　1、市場研究 建設(shè)必要性;

　　2、工藝技術(shù)方案研究 技術(shù)可能性;

　　3、財務(wù)和經(jīng)濟分析 建設(shè)合理性。

　　2.2.2 報告內(nèi)容

　　略

　　2.2.3 審批權(quán)限

　　大中型及限額以上、2億元以上，國家計委審批;

　　小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計委審批。

　　2.3 建設(shè)地點選擇階段

　　2.3.1 由主管部門組織勘察設(shè)計等單位進行。

　　2.3.2 考慮問題：

　　1、工程地質(zhì)、水文是否可靠;

　　2、建設(shè)時所需水、電、運輸落實;

　　3、原材料、生產(chǎn)人員生產(chǎn)生活條件;

　　2.4 設(shè)計工作階段

　　2.4.1 初步設(shè)計(可根據(jù)要求增加技術(shù)設(shè)計階段)、施工圖設(shè)計

　　2.4.2 審批權(quán)限：投資方。

　　2.5 建設(shè)準備階段

　　內(nèi)容：征地、三通、設(shè)備訂貨、施工圖紙、招投標。

　　2.6 編制年度基本建設(shè)投資計劃階段

　　2.7 建設(shè)實施階段

　　開工標志三特征：開槽、打樁、土石方。

　　2.8 生產(chǎn)準備

　　招人、培訓(xùn)、組織準備、技術(shù)準備、物資準備。

　　2.9 竣工驗收階段

　　2.9.1 驗收范圍及標準

　　2.9.2 申報準備工作內(nèi)容：技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工決算。

　　2.10 后評價階段

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