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　　>>>>> 2016年造價工程師考試《造價管理》章節(jié)考點匯總

　　第六節(jié) 工程項目風(fēng)險管理

　　1. 建設(shè)單位的風(fēng)險：人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險

　　2. 承包單位的風(fēng)險：1)決策錯誤風(fēng)險：信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險、中介與代理風(fēng)險、保標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)險、報價失誤風(fēng)險。2)締約與履約風(fēng)險：在締約時，合同條款中存在不平等條約、合同中得定義不準(zhǔn)確、合同條款有遺漏;在履行時，協(xié)調(diào)工作不力，管理手段落后，缺乏索賠技巧，不善于運用價格調(diào)值方法;3)責(zé)任風(fēng)險：執(zhí)業(yè)責(zé)任風(fēng)險，法律責(zé)任風(fēng)險和替代責(zé)任風(fēng)險。

　　3.風(fēng)險識別的主要內(nèi)容：識別引起風(fēng)險的主要因素，識別風(fēng)險的性質(zhì)，識別風(fēng)險可能引起的后果

　　4.識別方法：專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法和訪談法)，財務(wù)報表法，初始風(fēng)險清單法，流程圖法，風(fēng)險調(diào)查法

　　5.風(fēng)險識別的最主要的成果是風(fēng)險清單。

　　6.風(fēng)險的分析與評價的方法：調(diào)查打分法，蒙特卡洛模擬法，計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法。

　　7.風(fēng)險應(yīng)對策略：風(fēng)險回避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險自留

　　(1)風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風(fēng)險的后果連同風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險。

　　1)非保險轉(zhuǎn)移(合同轉(zhuǎn)移)：1)建設(shè)單位將合同責(zé)任與風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人;2)承包商進(jìn)行項目分包;3)第三方擔(dān)保。

　　優(yōu)點：1)可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失;2)被轉(zhuǎn)移者可以較好地進(jìn)行損失控制。

　　2) 保險轉(zhuǎn)移(工程保險)

　　8.風(fēng)險自留：分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留

　　9.風(fēng)險控制分為預(yù)防損失和減少損失。損失控制計劃系統(tǒng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃組成。

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