工程項目管理組織機構形式

　　(一)直線制的特點：直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門，項目經理沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　(二)職能制的特點：職能制組織機構的主要優(yōu)點是強調管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。

　　(三)直線職能制的特點：直線職能制組織結構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。在各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀。但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。

　　(四)矩陣制的特點：矩陣制組織機構的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現(xiàn)象。

　　按照項目經理的權限不同，矩陣制組織機構又可分為三種形式，即：強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。

　　1. 強矩陣制組織形式：強矩陣制項目經理由企業(yè)最高領導任命，并全權負責項目。其特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。

　　2. 中矩陣制組織形式：中矩陣制也稱平衡矩陣。在平衡矩陣制組織機構中，項目經理被授予一定的權力，對項目整體及項目目標負責。項目組成員是從各職能部門借調來的成員，并在成員中指定一人擔任專案主持人。其特點是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協(xié)調人員。平衡矩陣制組織形式適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。

　　3. 弱矩陣制組織形式：未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只不過是一個項目協(xié)調者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。其特點是項目管理者的權限很小。弱矩陣制組織形式適用于技術簡單的工程項目。

　　一. 工程項目計劃體系

　　(一) 建設單位的計劃體系

　　(二) 工程項目建設總進度計劃的表格部分包括：工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表(用來明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用)。

　　(三) 工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。表格部分包括：年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。其中年度計劃項目表是用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件(圖紙、設備、材料、施工力量)的落實情況。

　　(二)承包單位的計劃體系

　　1.項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業(yè)管理層在投標時編制。

　　2.項目管理實施規(guī)劃是在開工前由施工項目經理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

　　工程項目施工組織設計

　　(一) 施工組織總設計

　　主要內容：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置。應由施工項目負責人主持編制，應由總承包單位技術負責人負責審批。

　　(二)單位工程施工組織設計

　　主要內容：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。應由施工項目負責人主持編制，應由施工單位技術負責人或其授權的技術人員負責審批。

　　(三)施工方案

　　施工方案是指以分部(分項)或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導分部(分項)或專項工程的施工過程。

　　施工方案應由項目技術負責人審批，重點、難點分部(分項)或專項工程的施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。

　　施工方案包括：工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求。

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