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2018年造價工程師《造價管理》考點練習:項目管理承包模式

來源:考試吧 2018-8-15 17:12:13 要考試,上考試吧! 一級造價萬題庫
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  項目管理承包模式

  項目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司,代表業(yè)主在項目實施全過程或其中若干階段進行項目管理。被聘請的工程公或咨詢公司被稱為項目管理承包商(ProjectManagementContractor,PMC)。采用PMC管理模式時,項目業(yè)主僅需保留很少部分項目管理力量對一些關(guān)鍵問題進行決策,絕大部分項目管理工作均由項目管理承包商承擔。

  1.PMC的類型

  按照工作范圍不同,項目管理承包(PMC)可分為三種類型:

  (1)項目管理承包商代表業(yè)主進行項目管理,同時還承擔部分工程的設(shè)計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言,風險高,相應(yīng)的利潤、回報也較高。

  (2)項目管理承包商作為業(yè)主項目管理的延伸,只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這對項目管理承包商而言,風險和回報均較低。

  (3)項目管理承包商作為業(yè)主顧問,對項目進行監(jiān)督和檢查,.并及時向業(yè)主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言,風險最低,接近于零,但回報也低。

  2.PMC的工作內(nèi)容

  在PMC管理模式下,項目管理承包商派出的項目管理人員與業(yè)主代表組成一個完整的管理組織進行項目管理,該項目管理組織有時也被稱為一體化項目管理團隊(IntegratedProjectJVLanagementTeam,IPMT)

  按照國際上流行的項目階段劃分方式,工程項目采用EPC總承包模式時可分為項目前期和項目實施兩個階段,項目管理承包商在項目進展的不同階段承擔不同的工作內(nèi)容。

  (1)項目前期階段工作內(nèi)容。在此階段,項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進行項目管理。具體包括:項目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項目風險識別和分析,并制訂項目風險應(yīng)對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項目實施方案,完成項目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件,進行EPC投標人資格預(yù)審,并完成EPC評標工作。

  (2)項目實施階段工作內(nèi)容。在此階段,由中標的EPC總承包商進行項目的詳細設(shè)計,并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括:進行設(shè)計管理,協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件;完成項目總體中某些部分的詳細設(shè)計;實施采購管理,并為業(yè)主負責的采購提供服務(wù);配合業(yè)主進行生產(chǎn)準備、組試運行和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。

  3.PMC管理模式的優(yōu)越性

  (1)通過優(yōu)化設(shè)計方案,可實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。項目管理承包商會運用自身技術(shù)優(yōu)勢,根據(jù)項目實際條件對項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析,從全壽命期成本最低角度對整個設(shè)計方案進行優(yōu)化。

  (2)通過選擇合適的合同方式,可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。項自管理承包商在完成基礎(chǔ)設(shè)計之后,會根據(jù)工程設(shè)計深度、技術(shù)復(fù)雜程度、工期緊迫程度及工程量大小等因素,通過周密的招標策劃,確定每一個合同包范圍及計價方式,以化解或減少EPC承包帶來的風險,在整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

  (3)通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議,可降低建設(shè)投資。項目管理承包商協(xié)助業(yè)主就某種設(shè)備或材料與制造商簽訂多項目采購協(xié)議,使其成為該項目中這種設(shè)備或材料的唯一供貨商。業(yè)主可通過此協(xié)議獲得價格、日常運行維護等方面的優(yōu)惠。各個EPC承包商必須按業(yè)主所提供的協(xié)議去采購相應(yīng)設(shè)備或材料。這樣,就可有效減低工程建設(shè)投資。

  (4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化,可降低建設(shè)投資。項目管理承包商與業(yè)主之間通常采用成本加獎勵的合同計價方式,如果在工程實施過程中通過有效管理使建設(shè)投資節(jié)約,項目管理承包商將會得到節(jié)約部分一定比例的獎勵。這樣,會促使項目管理承包商利用其豐富的項目融資及財務(wù)管理經(jīng)驗,結(jié)合工程實際情況,對整個項目的現(xiàn)金流進行優(yōu)化,從而節(jié)約工程建設(shè)投資。

  當然,對項目管理承包商而言,要想達到上述目的,需要具有先進的管理理念、高水平的管理人才、科學的管理方法和手段,以及大量的數(shù)據(jù)積累。

  習題:PMC作為一種項目管理模式,其特點主要表現(xiàn)在( )。

  A.統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工,減少矛盾

  B.有利于減少設(shè)計變更

  C.業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系復(fù)雜,組織協(xié)調(diào)不利

  D.業(yè)主與施工承包商合同關(guān)系簡單,可縮短工期

  E.業(yè)主對費用控制有利,風險較小

  答案:AB

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