>>>>> 2020年一級造價工程師《造價管理》章節(jié)知識點匯總

　　知識點2：工程項目發(fā)承包模式

　　一、總分包模式

　　總分包模式有：

　　EPC模式(設(shè)計-采購-施工);

　　DBO模式(設(shè)計-建造-運營);

　　交鑰匙模式等。

　　特點：

　　1.有利于工程項目的組織管理。

　　2.有利于控制工程造價。

　　3.有利于控制工程質(zhì)量。

　　4.有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接。

　　5.選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

　　6.對總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　【例題·多選題】建設(shè)工程總分包模式的特點有(　)。

　　A.總承包單位的責(zé)任重，獲利潛力大

　　B.建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　C.建設(shè)單位選擇總承包單位的范圍大，合同總價較低

　　D.總包合同價格可以較早確定，建設(shè)單位的風(fēng)險小

　　E.承包單位內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。采用總分包模式的特點：(1)有利于工程項目的組織管理。(2)有利于控制工程造價。(3)有利于控制工程質(zhì)量。(4)有利于縮短建設(shè)工期。(5)選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。(6)對總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。參見教材P77。

　　二、平行承包模式

　　特點：

　　1.有利于優(yōu)選承包單位。

　　2.有利于控制工程質(zhì)量。

　　3.有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，縮短建設(shè)工期。

　　4.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　　5.工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。

　　6.相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。

　　【例題·多選題】對建設(shè)單位而言，建設(shè)工程采用平行承包模式的特點有(　)。

　　A.選擇承包單位的范圍大

　　B.組織協(xié)調(diào)工作量小

　　C.合同結(jié)構(gòu)簡單

　　D.工程招標(biāo)任務(wù)量大

　　E.工程造價控制難度大

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。采用平行承包模式的特點：有利于建設(shè)單位優(yōu)選承包單位。有利于控制工程質(zhì)量。有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個工程項目的建設(shè)工期。組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。工程造價控制難度大。相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。參見教材P78。

　　【2015考題·多選題】建設(shè)工程采用平行承包模式時，建設(shè)單位控制工程造價難度大的原因有(　)。

　　A.合同價值小，建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小

　　B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　C.總合同價不易在短期內(nèi)確定，影響造價控制的實施

　　D.建設(shè)周期長，增加時間成本

　　E.工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格

　　『正確答案』CE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。平行承包模式的特點之一，工程造價控制難度大，一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。參見教材P78。

　　三、聯(lián)合體承包模式

　　特點：

　　1.對建設(shè)單位而言，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。

　　2.對聯(lián)合體而言，可增強競爭能力，也可增強抗風(fēng)險能力。

　　四、合作體承包模式

　　特點：

　　1.建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大。

　　2.各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

　　五、CM承包模式

　　由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。

　　(一)特點

　　采用快速路徑法施工。邊設(shè)計邊施工。

　　(二)適用范圍

　　特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。

　　1.與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。

　　2.CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　3.應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

　　4.GMP大大減少了建設(shè)單位在工程造價控制方面的風(fēng)險。

　　【2016考題·單選題】CM(Construction Management)承包模式的特點是(　)。

　　A.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同

　　B.采用流水施工法施工

　　C.CM單位可賺取總分包之間的差價

　　D.采用快速路徑法施工

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。選項A錯誤，代理型的單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項B錯誤，CM承包模式采用快速路徑法施工。選項C錯誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價。選項D正確，CM承包模式組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。參見教材P79。

　　【例題·多選題】關(guān)于CM承包模式說法中正確的是(　)。

　　A.CM單位是以業(yè)主的代理人角度管理施工

　　B.CM單位是以承包人的身份進行施工管理

　　C.代理型CM合同是業(yè)主分別與分包人簽訂合同，可采用GMP加酬金方式

　　D.工程設(shè)計與施工的早期結(jié)合，使得設(shè)計變更在很大程度上減少

　　E.代理型CM與非代理型CM相比，前者業(yè)主風(fēng)險較大

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。CM承包模式采用快速路徑法施工。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。參見教材P79。

　　六、Partnering模式

　　特征：

　　1.出于自愿。工程各方共同簽署。

　　2.高層管理的參與。

　　3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。

　　4.信息的開放性。

　　【注意】通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

　　【小結(jié)】

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