>>>>> 2020年一級造價工程師《造價管理》章節(jié)知識點匯總

　　【知識點二】施工成本管理

　　一、施工成本管理的流程

　　

　　【提示】成本預測是成本計劃的編制基礎(chǔ);成本控制對成本計劃進行監(jiān)督;成本核算是成本計劃的最后檢查，其提供的成本信息又是成本預測、計劃、控制和考核的依據(jù);成本分析為考核提供依據(jù)，并指明方向，是實現(xiàn)目標的保證和手段。

　　【例題·單選題】成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是(　)。

　　A.成本核算→成本分析→成本考核

　　B.成本分析→成本考核→成本核算

　　C.成本考核→成本核算→成本分析

　　D.成本分析→成本核算→成本考核

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。施工成本管理流程：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　【例題·單選題】關(guān)于施工成本管理各項工作之間關(guān)系的說法，正確的是(　)。

　　A.成本計劃能對成本控制的實施進行監(jiān)督

　　B.成本核算是成本計劃的基礎(chǔ)

　　C.成本預算是實現(xiàn)成本目標的保證

　　D.成本分析為成本考核提供依據(jù)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。選項A是成本計劃是進行成本費用控制的主要依據(jù)而不是監(jiān)督。選項B是成本計劃是在成本預測的基礎(chǔ)上。選項C無成本預算這一說法。選項D是成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與成本計劃編制指明方向。

　　二、施工成本管理方法

　　(一)成本預測

　　成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類。

　　(1)定性預測。如座談會法、函詢調(diào)查法。

　　(2)定量預測：如加權(quán)平均法、回歸分析法。

　　(二)成本計劃

　　1.成本計劃的內(nèi)容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

　　2.成本計劃的編制方法。

　　1)目標利潤法。2)技術(shù)進步法。3)按實計算法。4)定率估算法(歷史資料法)。

　　【提示】項目非常龐大和復雜而需要分為幾個部分時采用的方法。

　　【例題·多選題】施工合同簽訂后，工程項目施工成本計劃的常用編制方法有(　)。

　　A.專家意見法

　　B.功能指數(shù)法

　　C.目標利潤法

　　D.技術(shù)進步法

　　E.定率估算法

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是成本預測、成本計劃與成本控制。工程項目施工成本計劃的常用編制方法有：目標利潤法，技術(shù)進步法，按實計算法，定率估算法(歷史資料法)。

　　(三)成本控制

　　是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

　　1.成本控制的內(nèi)容和過程

　　施工成本控制包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個重要環(huán)節(jié)。

　　2.成本控制的方法

成本分析表法	可以清晰地進行比較研究，常用的有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表
工期—成本同步分析法	利用成本與進度的對應關(guān)系進行分析
掙值分析法	通過比較已完工程預算成本，已完工程實際成本，擬完工程預算成本，為后續(xù)工程施工的成本、進度控制及尋求降低成本挖潛途徑指明方向
價值工程法	進行事前成本控制的重要方法

　　【例題·單選題】在工程項目施工成本管理過程中，成本管理的核心內(nèi)容是(　)。

　　A.成本計劃

　　B.成本控制

　　C.成本核算

　　D.成本分析

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是成本預測、成本計劃與成本控制。成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

　　【例題·單選題】下列不屬于項目成本控制方法的是(　)。

　　A.目標利潤法

　　B.項目成本分析表法

　　C.工期-成本同步分析法

　　D.掙值分析法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是成本預測、成本計劃與成本控制。成本控制方法有：成本分析表法;工期—成本同步分析法;掙值分析法;價值工程方法。

　　(四)成本核算

　　1.成本核算的對象和范圍

　　施工項目經(jīng)理部應建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務體系，嚴格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項目生產(chǎn)成本，在工程項目實施階段不對企業(yè)經(jīng)營成本進行分攤，以正確反映工程項目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)的狀況和成本管理業(yè)績。

　　【2019考題·單選題】施工項目經(jīng)理部成本核算賬務體系應以(　)為對象建立。

　　A.單項工程

　　B.單位工程

　　C.分部工程

　　D.分項工程

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是成本核算。施工項目經(jīng)理部應建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務體系。

　　2.成本核算的方法

方法	優(yōu)點	缺點
表格核算法	簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時性較好	覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務等比較困難；且較難實現(xiàn)科學嚴密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實，精度較差
會計核算法	核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大	對核算人員的專業(yè)水平要求較高

　　【例題·單選題】下列屬于會計核算法特點的是(　)。

　　A.人為調(diào)節(jié)的可能性較大

　　B.核算范圍較大

　　C.對核算人員的專業(yè)要求不高

　　D.核算債權(quán)債務等較為困難

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是成本核算。會計核算法特點：核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大;對核算人員的專業(yè)水平要求較高。

　　【例題·多選題】作為施工項目成本核算的方法之一，表格核算法的特點有(　)。

　　A.便于操作

　　B.邏輯性強

　　C.核算范圍大

　　D.適時性較好

　　E.表格格式自由

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理方法。項目成本核算的方法如下表所示：

　　方法優(yōu)點缺點表格核算法簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時性較好覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務等比較困難;且較難實現(xiàn)科學嚴密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實，精度較差會計核算法核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大對核算人員的專業(yè)水平要求較高

　　3.固定資產(chǎn)的折舊計算

　　【提示】固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提折舊。

方法	優(yōu)點	缺點
表格核算法	簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時性較好	覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務等比較困難；且較難實現(xiàn)科學嚴密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實，精度較差
會計核算法	核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大	對核算人員的專業(yè)水平要求較高

　　①平均年限法

　　也稱使用年限法。按照固定資產(chǎn)的預計使用年限平均分攤固定資產(chǎn)折舊額的方法。折舊額在各個使用年(月)份都是相等的。

　　平均年限法的計算公式為：

　　

　　年折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率

　　

　�、诠ぷ髁糠�

　　按照固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所完成的工作量計提折舊的一種方法。

　　

　　a.按照行駛里程計算折舊額時：

　　

　　年折舊額=年實際行駛里程×單位里程折舊額

　　b.按照臺班計算折舊額時：

　　

　　年折舊額=年實際工作臺班×每臺班折舊額

　�、垭p倍余額遞減法

　　

　�、苣陻�(shù)總和法

　　

　�、垭p倍余額遞減法

　　按固定資產(chǎn)賬面凈值和固定的折舊率計算折舊的方法，加速折舊法。

　　折舊率是平均年限法的兩倍，折舊率是固定的，但計算基數(shù)逐年遞減，折舊額逐年遞減。

　　年折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率

　　

　　【提示】固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)賬面凈值扣除預計凈殘值后的凈額平均攤銷。

　　【例6.4.1】某項固定資產(chǎn)原價為10000元。預計凈殘值400元，預計使用年限5年。采用雙倍余額遞減法計算各年的折舊額。

　　解：年折舊率=2÷5×100%=40%

　　第一年折舊額=10000×40%=4000(元)

　　第二年折舊額=(10000-4000)×40%=2400(元)

　　第三年折舊額=(10000-6400)×40%=1440(元)

　　第四年折舊頓=(10000-7840-400)÷2=880(元)

　　第五年折舊額=(10000-7840-400)÷2=880(元)

　�、苣陻�(shù)總和法

　　也稱年數(shù)總額法，加速折舊法。以固定資產(chǎn)原值減去預計凈殘值后的余額為基數(shù)，折舊率以該項固定資產(chǎn)預計尚可使用的年數(shù)(包括當年)作分子，以逐年可使用年數(shù)之和作分母。折舊率逐年遞減，折舊額也逐年遞減。

　　

　　年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預計凈殘值)×年折舊率

　　【例題·單選題】某公司2011年3月份新增一項固定資產(chǎn)，4月份安裝調(diào)試完成，5月份投入使用。該項固定資產(chǎn)應從當年(　)月份開始計提折舊。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計提。

　　【例題·單選題】各年折舊基數(shù)不變，但折舊率逐年遞減的固定資產(chǎn)折舊方法是(　)。

　　A.平均年限法

　　B.工作量法

　　C.雙倍余額遞減法

　　D.年數(shù)總和法

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是成本核算。年數(shù)總和法是指以固定資產(chǎn)原值減去預計凈殘值后的余額為基數(shù)，按照逐年遞減的折舊率計提折舊的一種方法。

　　【例題·單選題】某項固定資產(chǎn)原價2萬元，預計凈殘值800元，預計使用年限5年，采用雙倍余額遞減法計算折舊，則第三年的折舊額是(　)。

　　A.8000元

　　B.4800元

　　C.2880元

　　D.1440元

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。年折舊率=2/5×100%=40%，第1年折舊額=20000×40%=8000元;第2年折舊額=(20000-8000)×40%=4800元，第3年折舊額=(20000-8000-4800)×40%=2880元。

　　【例6.4.2】采用例6.4.1的數(shù)據(jù)，用年數(shù)總和法計算各年的折舊額。

　　解：計算折舊的基數(shù)=10000-400=9600(元)

　　年數(shù)總和=5+4+3+2+1=15(年)

　　第一年折舊額=9600×5/15=3200(元)

　　第二年折舊額=9600×4/15=2560(元)

　　第三年折舊額=9600×3/15=1920(元)

　　第四年折舊額=9600×2/15=1280(元)

　　第五年折舊額=9600×1/15=640(元)

　　(五)成本分析

　　1.成本的分析方法

　　包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　1)比較法

　�、賹⒈酒趯嶋H指標與目標指標對比。以此檢查目標完成情況;

　�、诒酒趯嶋H指標與上期實際指標對比。各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況，反映項目管理水平的提高程度;

　�、郾酒趯嶋H指標與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均和先進水平的差距。

　　2)因素分析法

　　又稱連環(huán)置換法�？捎脕矸治龈鞣N因素對成本的影響程度。

　�、僖愿鱾�因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù);

　�、谥痦椧愿鱾�因素的實際數(shù)替換計劃數(shù);

　　③每次替換后，實際數(shù)就保留下來，直到所有計劃數(shù)都被替換成實際數(shù)為止;

　　④每次替換后，都應求出新的計算結(jié)果;

　　⑤最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個因素對總差異的影響程度。

　　【注意】通常替換的順序：先實物量，再價值量，先絕對，后相對。

　　【例6.4.3】某施工承包單位承包一工程，計劃砌磚工程量1200m3.按預算定額規(guī)定，每立方米耗用空心磚510塊，每塊空心磚計劃價格為0.12元;而實際砌磚工程量卻達1500m3.每立方米實耗空心磚500塊，每塊空心磚實際購入價為0.18元。試用因素分析法進行成本分析。

　　解：砌磚工程的空心磚成本計算公式為：

　　空心磚成本=砌磚工程量×每立方米空心磚消耗量×空心磚價格

　　【例題·多選題】按現(xiàn)行財務制度規(guī)定，施工承包單位對施工機械計提折舊一般應采用(　)。

　　A.雙倍余額遞減法

　　B.平均年限法

　　C.年數(shù)總和法

　　D.直線法

　　E.工作量法

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。在施工機具使用費中，占比重最大的往往是施工機具折舊費。按現(xiàn)行財務制度規(guī)定，施工承包單位計提折舊一般采用平均年限法和工作量法。

　　3)差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　4)比率法

　　比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。

　�、傧嚓P(guān)比率法。②構(gòu)成比率法。③動態(tài)比率法。

　　動態(tài)比率的計算通常采用定基指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

　　2.綜合成本的分析方法

　　1)分部分項工程成本分析

　　進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預算成本、實際成本與目標成本的偏差。

　　2)月(季)度成本分析

　　3)年度成本分析

　　企業(yè)成本要求按年結(jié)算，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。施工成本通常按壽命期計算。

　　4)竣工成本的綜合分析

　　竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

計算順序	砌磚工程量	每立方米空心磚消耗量	空心磚價格（元）	空心磚成本（元）	差異數(shù) （元）	差異原因
計劃數(shù) 第一次代替 第二次代替 第三次代替	1200 1500 1500 1500	510 510 500 500	0.12 0.12 0.12 0.18	73440 91800 90000 135000	18360 -1800 45000	由于工程量增加 由于空心磚節(jié)約 由于價格提高
合計					61560

　　【例題·多選題】分部分項工程成本分析中，“三算對比”主要是進行(　)的對比。

　　A.實際成本與投資估算

　　B.實際成本與預算成本

　　C.實際成本與竣工決算

　　D.實際成本與目標成本

　　E.施工預算與設(shè)計概算

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。三算對比指：預算成本、目標成本、實際成本的對比。

　　【例題·多選題】工程項目施工過程中的綜合成本分析包括(　)。

　　A.檢驗批施工成本分析

　　B.分部分項工程成本分析

　　C.單位工程施工成本分析

　　D.月(季)度施工成本分析

　　E.建設(shè)項目決算成本分析

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』本題考查的是成本分析。施工過程中的綜合成本分析包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析。

　　(六)成本考核

　　項目成本考核指標

　　1.企業(yè)的項目成本考核指標

　　項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本

　　

　　2.項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標

　�、夙椖拷�(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率：

　　目標總成本降低額=項目經(jīng)理責任目標總成本-項目竣工結(jié)算總成本

　　

　�、谑┕へ熑文繕顺杀緦嶋H降低額和降低率

　　施工責任目標成本實際降低額=施工責任目標總成本-工程竣工結(jié)算總成本

　　

　�、凼┕び媱澇杀緦嶋H降低額和降低率：

　　施工計劃成本實際降低額=施工計劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本

　　

　　【例題·多選題】單位工程竣工成本分析，應當包括(　)。

　　A.竣工成本分析

　　B.主要資源節(jié)超對比分析

　　C.效益成本費用分析

　　D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

　　E.目標成本效益分析

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是成本分析。單位工程竣工成本分析，應包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　【2017考題·單選題】下列施工成本考核指標中，屬于施工企業(yè)對項目成本考核的是(　)。

　　A.項目施工成本降低率

　　B.目標總成本降低率

　　C.施工責任目標成本實際降低率

　　D.施工計劃成本實際降低率

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是成本考核。企業(yè)的項目成本考核指標包括：項目施工成本降低額;項目施工成本降低率。

程序	使用方法
成本預測	1）定性預測。如座談會法、函詢調(diào)查法。 2）定量預測：如加權(quán)平均法、回歸分析法
成本計劃	1）目標利潤法；2）技術(shù)進步法；3）按實計算法；4）定率估算法（歷史資料法）
成本控制	1）成本分析表法；2）工期—成本同步分析法；3）掙值分析法； 4）價值工程方法
成本核算	1）表格核算法；2）會計核算法
成本分析	1）比較法；2）因素分析法；3）差額計算法；4）比率法

　　【例題·單選題】下列施工成本管理方法中，可用于施工成本分析的是(　)。

　　A.技術(shù)進步法

　　B.因素分析法

　　C.定率估算法

　　D.掙值分析法

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。技術(shù)進步法和定率估算法是成本計劃的方法;掙值分析法是成本控制的方法。

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