問題：

　　1.試應用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。

　　2.為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表2。按限額設(shè)計要求目標成本額應控制為12170萬元。

　　表2 基礎(chǔ)資料表

　　試分析各功能項目的目標成本及其成本可能降低的幅度，并確定出功能改進順序。

　　5.某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減風險系數(shù)為10%，合同工期25天，工期每提前1天獎勵3000元每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡進度計劃如圖1所示，并得到甲方代表的批準。

　　圖1 某工程施工網(wǎng)絡進度計劃(單位：天)

　　工程施工中發(fā)生如下幾項事件：

　　事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天;多用人工8個和10個工日;租賃的工作A的施工機械每天租賃費為560元，工作B的自有機械每天折舊費280元。

　　事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量16m³,該工作綜合單價為87元/m³，作業(yè)時間增加2天。

　　事件3：因設(shè)計變更，工作E工程量由300m³增至360m³,該工作原綜合單價為65元/m³,經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價為58元/m³。

　　事件4：鑒于該工作工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。

　　其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。

　　問題：

　　1.上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求?哪些事件不能提出工作和費用補償要求?說明其原因。

　　2.每項事件的工期補償是多少?總工期補償多少天?

　　3.假設(shè)人工工日單價為25元/工日，應由甲方補償?shù)娜斯じC工和降效費12元/工日，管理費、利潤等不予補償。試計算甲方應給予乙方的追加費用為多少。

　　標準答案：問題1：

　　答：事件1：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方的責任。

　　事件2：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質(zhì)量使是乙方的責任，其措施費由乙方自行承擔。

　　事件3：可以提出工期和費用補償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了60m³，超過了工程量風險系數(shù)10%的約定。

　　事件4：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術(shù)組織措施費應由乙方承擔，因加快施工而工期提前應按工期獎勵處理。