某建設項目的行業(yè)標準投資回收期T為5年，該項目通常投資額為1100萬元，年生產成本為1150萬元。為此，該項目擬定了A、B、C三個設計方案，有關情況如表2—1所示。

　　經(jīng)專家組商定的經(jīng)濟評價指標體系、指標權重、指標分等及其標準分列于表2—2。

　　表2—2多因素評分優(yōu)選法評分表

　　問題：

　　1.運用多因素評分優(yōu)選法選出最佳方案。

　　2.運用計算費用法選擇最佳方案。

　　3.假設該項目壽命期為14年，正常年份的設計生產能力為36萬件，投產當年達產率為70%，其余各年達產率均為100%，每件產品可變成本為25元，售價48元，營業(yè)稅金及附加的稅率為6%，試利用計算費用法選擇的方案進行盈虧平衡分析。

　　(1)計算正常生產年份每年總成本和每年的最大可盈利額。

　　(2)計算年產量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。

　　(3)從盈虧平衡分析的角度，判斷該項目的可行性。

　　1.(1)根據(jù)試題卷表2—1，對照多因素評分優(yōu)選法評分表，對各方案評價指標打分，如表2—3所示。

　　表2—3各設計方案對照評價指標打分結果表

　　(2)計算各方案綜合得分

　　A方案：∑(A方案各評價指標得分X其對應的權重)=90×0.25+60 × 0.25+70 ×0.20+70 ×

　　0.20+60 ×0.10=71.5(分)

　　B方案：∑(B方案各評價指標得分×其對應的權重)=70 ×0.25+70 ×0.25+70×0.20+70×0.20

　　+70 × 0.10=70.0(分)

　　C方案：∑(C方案各評價指標得分×其對應的權重)=60 × 0.25+90 × 0.25+80 × 0.20+80×

　　0.20+90 × 0.10=78.5(分)

　　因為C方案的綜合評價總分最高，所以C方案為最佳方案。

　　2.設計方案的總計算費用=設計方案的總投資額+設計方案的年生產成本×投資回收期。

　　則A、B、C三方案的總計算費用分別為：

　　A方案：1 000+1 200 × 5=7 000(萬元)

　　B方案：1 100+1 150 ×5=6 850(萬元)

　　C方案：1 400+1 050 × 5=6 650(萬元)

　　由計算結果可知，C設計方案的總計算費用最低，為最佳方案。

　　3.根據(jù)總計算費用法，選擇C設計方案為最佳方案。下面對C方案進行盈虧平衡分析：

　　(1)正常生產年份每年總成本=C設計方案的投資額÷項目壽命周期+C設計方案的年生產成本：1400÷14+1 050=1 150(萬元)

　　正常生產年份每年最大可盈利額=設計生產能力×每件產品的售價×(1-營業(yè)稅金及附加稅率)-年生產成本=36×48×(1-6%)-1 050=574.32(萬元)

　　(2)產量盈虧平衡點=年固定成本/(單位產品銷售價格一單位產品可變成本一單位產品營業(yè)稅金及附加)=[投資額÷項目壽命周期+(年生產成本一設計生產能力×每件產品可變成本)]/[單位產品售價×(1-營業(yè)稅金及附加稅率)一單位產品可變成本]=[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/[48×(1-6%)-25]=12.43(萬件)

　　單價盈虧平衡點=年固定總成本/設計生產能力+單位產品可變成本+單位產品營業(yè)稅金及 附加=[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/36+25+單價盈虧平衡點×6%，則：

　　單價盈虧平衡點={[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/36+25}/(1-6%)=33.98(元)

　　(3)產量盈虧平衡點的設計生產能力利用率=盈虧平衡點產量/正常產銷量=12.43/36×100%=34.53%

　　由上面計算可知，該項目的盈虧平衡點產量僅為企業(yè)正常年產銷量的34.53%，盈虧平衡點單價比預定銷售單價低29.21%[(33.98-48)/48 × 100%]，說明該項目盈利可能性較大，抗風險能力較強。項目可行。

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