2025年一級(jí)造價(jià)師精選考點(diǎn)資料 免費(fèi)領(lǐng)取

　　合同工期是220天，工期延誤或提前的獎(jiǎng)罰1萬(wàn)/天(含稅費(fèi))，某單位中標(biāo)，并簽署總承包合同，合同中約定，管理費(fèi)為人材機(jī)之和的10%，利潤(rùn)為人材機(jī)和管理費(fèi)之和的6%，規(guī)費(fèi)和稅金為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)之和的13%，措施項(xiàng)目費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)的30%。

　　總包單位在投標(biāo)文件中資料顯示，人工費(fèi)為150元/工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)為1500元，窩工補(bǔ)償為人工費(fèi)的60%，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的50%。

　　開(kāi)工前，總包單位提交了經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如下圖所示。

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(原版)

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(BT版)

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(BT版)

　　施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：A工作完工后，設(shè)計(jì)圖紙變更，增加一個(gè)新工作Z，其為A的緊后，G的緊前，工期50天，消耗人工600工日，機(jī)械費(fèi)50臺(tái)班，材料費(fèi)16萬(wàn)元。

　　事件2：在工作E中，施工單位認(rèn)為通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收會(huì)耽誤工期，未通知監(jiān)理的情況下私自隱蔽，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求進(jìn)行剝離檢驗(yàn)，后經(jīng)檢查質(zhì)量合格，后總包單位向建設(shè)單位提出1.5萬(wàn)的費(fèi)用索賠和5天工期索賠。

　　事件3：總包單位為了獲得最大收益，自行決定趕工，相關(guān)數(shù)據(jù)如下表：

　　事件4：某技術(shù)復(fù)雜的暫估專業(yè)工程，總包單位組織分包單位招標(biāo)工作，得到建設(shè)單位同意后，將招標(biāo)文件發(fā)給多個(gè)潛在投標(biāo)單位，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人需提供資質(zhì)證明文件、類似工程業(yè)績(jī)證明材料的復(fù)印件等資料。開(kāi)標(biāo)前總包單位直接確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家成員名單。

　　評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)針對(duì)某投標(biāo)人的工程業(yè)績(jī)復(fù)印件不能滿足要求，要求投標(biāo)人提供工程業(yè)績(jī)合同原價(jià)和工程結(jié)算文件原價(jià)，該投標(biāo)人不能提供，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)否決其投標(biāo)。

　　事件5：經(jīng)評(píng)審確定某單位為第一中標(biāo)候選人，在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)前，發(fā)現(xiàn)其存在誠(chéng)信違約問(wèn)題。

　　問(wèn)題：

　　1.【題干】根據(jù)事件1的描述，重新繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算新增工作Z的工程款。。

　　【答案】

　　調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(原版)

　　調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(BT版)

　　Z工程款：(600×150+50×1500+160000)×1.1×1.06×1.3×1.13=556677.55元(2分)

　　【考點(diǎn)】

　　2.【題干】根據(jù)事件2的描述，施工單位的索賠申請(qǐng)是否能夠得到批準(zhǔn)。說(shuō)明理由。

　　【答案】(4分)

　　事件2：不可以提出工期和費(fèi)用索賠。(2分)

　　承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，無(wú)論工程隱蔽部位是否合格，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期均由承包人承擔(dān)。(1分)

　　費(fèi)用索賠的0元(1分)

　　3.【題干】根據(jù)事件3的描述，從經(jīng)濟(jì)角度分析，總承包商單位可壓縮工期幾天?分別是哪些工作?可獲得凈收益多少?

　　【答案】(4分)

　　從經(jīng)濟(jì)的角度，總承包商應(yīng)壓縮10天工期。(1分)

　　壓縮F和G工作各10天(1分)

　　費(fèi)用增加2000×10+5000×10=70000元

　　可獲得的收益為：(220-210)×10000-70000=30000元(2分)

　　4.【題干】事件4中，總承包單位直接確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家，是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。

　　【答案】(2.5分)

　　總承包商直接確定評(píng)標(biāo)專家的做法正確。(0.5分)

　　理由：評(píng)標(biāo)專家可以采取隨機(jī)抽取或者直接確定的方式。一般項(xiàng)目，可以采取隨機(jī)抽取的方式;技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特別高或者國(guó)家有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)感采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以勝任的，可以由招標(biāo)人直接確定。(2分)

　　5.【題干】事件4中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。

　　【答案】(2.5分)

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)施工業(yè)績(jī)認(rèn)定的做法錯(cuò)誤。(0.5分)

　　理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按照招標(biāo)文件要求的資格審查方式審查投標(biāo)人資格，若需投標(biāo)人給予額外資料補(bǔ)充說(shuō)明的，應(yīng)書(shū)面通知投標(biāo)人補(bǔ)充。(2分)

　　6.【題干】事件5中，總承包單位應(yīng)如何處理。

　　【答案】(2分)

　　總承包人可以重新招標(biāo)或選擇中標(biāo)候選人名單排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的年標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況發(fā)生較大變化或者在在違法行為等情形，不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人各單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重新招標(biāo)。(2分)

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