42.特大型企業(yè)集團的中長期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)國務(wù)院批準后，企業(yè)建設(shè)規(guī)劃中屬于《政府核準投資項目目錄》的項目( 　 )。

　　A.需向政府提交項目申請報告 B.不再另行申報核準，只需辦理備案手續(xù)

　　C.需政府部門審批開工報告 D.需政府部門批準項目可行性研究報告

　　43.下列( 　 )不屬于生產(chǎn)準備階段的工作。

　　A.招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員 B.移交固定資產(chǎn)

　　C.組織準備 D.技術(shù)準備

　　44.經(jīng)營性建設(shè)項目都要實施建設(shè)項目法人責任制，如果由原有企業(yè)負責建設(shè)項目，需要設(shè)立子公司的，( )。

　　A.需要重新設(shè)立項目法人

　　B.原有企業(yè)法人就是項目法人

　　C.項目領(lǐng)導(dǎo)小組就是項目法人

　　D.不需設(shè)立項目法人，但是原有企業(yè)法人需向項目派遣專職管理人員

　　45. 與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為( )。

　　A.業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大 B.有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制

　　C.有利于吸引更多的投標人參與競爭 D.有利于控制工程造價

　　46. 在下列組織機構(gòu)形式中，具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清晰，但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長等特點的是( 　)。

　　A.直線制 B.職能制 C.直線職能制 D.矩陣制

　　47.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由( )主持編制。

　　A.施工單位技術(shù)負責人 B.施工項目經(jīng)理部技術(shù)負責人

　　C.施工單位法定代表人 D.施工項目經(jīng)理

　　48. 下列建設(shè)工程項目目標控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是( )。

　　A.決策樹法和流程圖法 B.S曲線法和香蕉曲線法

　　C.橫道圖法和樹枝圖法 D.網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法

　　49.用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是( )。

　　A.香蕉圖法和魚刺圖法 B.排列圖法和控制圖法

　　C.控制圖法和責任圖法 D.直方圖法和排列圖法

　　50.下列關(guān)于工程項目風險識別的說法中，不正確的是( )。

　　A. 風險識別是風險管理中的首要步驟和基礎(chǔ)

　　B. 風險識別的主要內(nèi)容是識別引起風險的主要因素，識別風險的性質(zhì)，識別風險的后果

　　C. 頭腦風暴法是最常用的風險識別方法

　　D. 初始風險清單法是最有效的風險識別方法

　　51. 債是按照合同的約定或者依照法律的規(guī)定，在特定當事人之間產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。下列( )不是債的發(fā)生根據(jù)。

　　A. 合同 B. 無因管理 C. 行政管理 D. 不當?shù)美?/P>

　　52.下列( )情況不構(gòu)成締約過失責任。

　　A. 甲企業(yè)以簽訂合同的名義探聽乙企業(yè)的商業(yè)秘密，并對外擴散

　　B. 甲企業(yè)在簽訂商品采購合同時，故意隱瞞企業(yè)財務(wù)狀況惡化的事實，乙企業(yè)發(fā)現(xiàn)后，不愿意履行合同

　　C. 甲企業(yè)在簽訂商品采購合同后，由于本企業(yè)另一項投資業(yè)務(wù)失敗，資金緊張而無力履行合同

　　D. 甲企業(yè)在合同談判過程中，提供了虛假的企業(yè)信息