1、建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。其中( )是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。
A.單項(xiàng)工程
B.單位(子單位)工程
C.分部(子分部)工程
D.分項(xiàng)工程
2、建設(shè)工程項(xiàng)目中的( )一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。
A.單項(xiàng)工程
B.分項(xiàng)工程
C.單位(子單位)工程
D.分部(子分部)工程
3、工程項(xiàng)目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按( )劃分，可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。
A.投資作用
B.項(xiàng)目規(guī)模
C.項(xiàng)目的投資來(lái)源
D.建設(shè)性質(zhì)
4、初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和總投資控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的( )以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
5、按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，己具備竣工驗(yàn)收條件的工程，( )個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門(mén)(或地方)的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。
A.一
B.兩
C.三
D.四
6、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(原建設(shè)部第78號(hào)令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起( )日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案。
A.5
B.10
C.15
D.30
7、項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的總和，該體系由( )項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)開(kāi)發(fā)。
A.美國(guó)
B.法國(guó)
C.德國(guó)
D.英國(guó)
8、項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理等。其中( )是指為滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要而開(kāi)展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。
A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目溝通管理
C.項(xiàng)目成本管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
9、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的( )是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本控制
C.成本核算
D.成本分析
10、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中( )是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本分析
1-5ABABC 6-10CADBD
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| 直播錄播 雙模式 |
主講 老師 |
導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班（錄播課1小時(shí)/科）
學(xué)習(xí)目標(biāo)：零基礎(chǔ)入門(mén)必修課，建立行業(yè)基礎(chǔ)思維 ·介紹課程體系、學(xué)習(xí)思路和方法 ·初步對(duì)課本抽象內(nèi)容提前鋪墊講解 ·讓學(xué)員理清學(xué)習(xí)套路，緊跟老師步伐順利通關(guān) |
特邀名師 精講班 特邀名師精講班（錄播課12小時(shí)/科）
學(xué)習(xí)目標(biāo)：特邀名師鞏固精講必考點(diǎn)，切實(shí)夯實(shí)考試基礎(chǔ) ·根據(jù)考試大綱對(duì)教材進(jìn)行全面系統(tǒng)講解 ·梳理知識(shí)體系，重點(diǎn)講解重難點(diǎn)知識(shí) ·將工程再現(xiàn)于課堂，零基礎(chǔ)也能直觀易懂 |
強(qiáng)化 串講班 強(qiáng)化串講班（錄播課4小時(shí)/科）
學(xué)習(xí)目標(biāo)：講練結(jié)合，必考點(diǎn)濃縮提煉，把握考試重點(diǎn) ·緊抓2020年考試命題特點(diǎn) ·必考點(diǎn)濃縮提煉，講練結(jié)合 ·同步梳理出題要點(diǎn)，掌握考題規(guī)律 |
母題 點(diǎn)睛班 母題點(diǎn)睛班（錄播課3小時(shí)/科）
學(xué)習(xí)目標(biāo)：一網(wǎng)打盡應(yīng)試核心考點(diǎn)及衍生考點(diǎn) ·學(xué)科名師花費(fèi)半年時(shí)間整理 ·每科濃縮提煉核心考點(diǎn)及衍生考點(diǎn) ·配合歷年考題、習(xí)題現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，直擊命題 |
直播 密訓(xùn) 直播密訓(xùn)（管理科目 直播3小時(shí)）
學(xué)習(xí)目標(biāo)：考前總結(jié)重要考點(diǎn)內(nèi)容 ·傳授考點(diǎn)解題技巧，真正做到會(huì)做題、巧做題 ·初步預(yù)測(cè)出題規(guī)律，把握考試重難點(diǎn)。 |
應(yīng)試 技巧班 應(yīng)試技巧班（管理科目 直播1小時(shí)）
學(xué)習(xí)目標(biāo)：考前最后一擊，實(shí)用猜蒙技巧！ ·傳授猜蒙技巧，背不會(huì)考點(diǎn)照樣拿分； ·考前心理指導(dǎo)，專享迎戰(zhàn)策略，確保通關(guān)。 |
報(bào)名 |
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| 課時(shí)安排 | 1小時(shí)/科 | 12小時(shí)/科 | 4小時(shí)/科 | 3小時(shí)/科 | 3小時(shí) | 1小時(shí) | ||
| 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí) | 楊強(qiáng) | 報(bào)名 | ||||||
| 建設(shè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建） | 吳新華 | 報(bào)名 |
在線課程 |
高端旗艦班
59%學(xué)員選擇 |
VIP簽約班
41%學(xué)員選擇 |
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| 適合學(xué)員 | ①需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)； ②自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)（需要全程督學(xué)的學(xué)員)； ③希望一次順利通過(guò)全部科目 |
①考試基礎(chǔ)薄弱的考生； ②有一定學(xué)習(xí)能力，能夠自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)的考生； ③學(xué)習(xí)時(shí)間較多的考生； ④需要老師幫助濃縮考點(diǎn)的考生！ |
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| 五大學(xué)習(xí)階段 | 導(dǎo)學(xué)入門(mén) | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班（錄播課1小時(shí)/科） 學(xué)習(xí)目標(biāo)：零基礎(chǔ)入門(mén)必修課，建立行業(yè)基礎(chǔ)思維 ·介紹課程體系、學(xué)習(xí)思路和方法 ·初步對(duì)課本抽象內(nèi)容提前鋪墊講解 ·讓學(xué)員理清學(xué)習(xí)套路，緊跟老師步伐順利通關(guān) |
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| 夯實(shí)基礎(chǔ) | 特邀名師精講班 特邀名師精講班（錄播課12小時(shí)/科） 學(xué)習(xí)目標(biāo)：特邀名師鞏固精講必考點(diǎn)，切實(shí)夯實(shí)考試基礎(chǔ) ·根據(jù)考試大綱對(duì)教材進(jìn)行全面系統(tǒng)講解 ·梳理知識(shí)體系，重點(diǎn)講解重難點(diǎn)知識(shí) ·將工程再現(xiàn)于課堂，零基礎(chǔ)也能直觀易懂 |
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| 考前沖刺 | 母題點(diǎn)睛班
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