經(jīng)濟師考試初級工商管理學(xué)習(xí)筆記[1]

第一章   工商企業(yè)及其管理
考試目的：
本章有工商企業(yè)及其管理職能、管理基礎(chǔ)工作和管理理論新發(fā)展四個部分的內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)和考試，要求了解、熟悉和掌握工商企業(yè)及其管理工作包含的基本概念、理論和相關(guān)實務(wù)，并對工商企業(yè)管理工作的全過程有一個總體的了解和把握。
 
本講重點：
（1）       有限責(zé)任公司
（2）       股份有限公司
（3）       計劃職能內(nèi)容、分類
（4）       企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
（5）       劃分組織部門的原則
難點：
（1）       有限責(zé)任公司和股份有限公司的特征
（2）       計劃的分類
 
一、工商企業(yè)
（一）工商企業(yè)的性質(zhì)與形成
1．工商企業(yè)的性質(zhì)
工商企業(yè)是從事產(chǎn)品省市和提供服務(wù)活動的營利性的經(jīng)濟組織。其基本特征有：
（1）企業(yè)必須擁有一定的資源
（2）企業(yè)是一個經(jīng)濟組織
（3）企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負盈虧
（4）企業(yè)是法人，具有法定的義務(wù)和權(quán)利
2．工商企業(yè)的形成
企業(yè)是社會生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
例題：企業(yè)之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式，是因為它具有（   ）。（05年真題）
A．高質(zhì)量的產(chǎn)品
B．較低的交易費用
C．靈活的交易方式
D．創(chuàng)造財富的功能
答案：B
（二）工商企業(yè)的基本形態(tài)
1．單業(yè)主企業(yè)
單業(yè)主企業(yè)又稱為獨資企業(yè)。它是由單個人出資創(chuàng)辦、完全歸出資者個人所有和管理的企業(yè)。
2．合伙制企業(yè)
合伙制企業(yè)是由兩個或者兩個以上出資者創(chuàng)辦、聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。
3．公司制企業(yè)
公司制企業(yè)是由兩個或兩個以上出資者創(chuàng)辦而共同組成的法人企業(yè)。
（三）公司制企業(yè)的類型及其特征
1．無限責(zé)任公司
定義、特征
2．有限責(zé)任公司
（1）定義：是由兩個以上股東組成的企業(yè)法人，但股東對公司債務(wù)只承擔(dān)有限責(zé)任。
（2）主要特征：五點
（3）優(yōu)點、缺點
3．兩合公司
定義、特征、優(yōu)缺點
4．股份有限公司
（1）定義：是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本的企業(yè)法人。
（2）特征：五點
（3）優(yōu)點、缺點
例題：股份有限公司的缺點有（   ）。（05年真題）
A．不易分散投資風(fēng)險
B．小股東的權(quán)益受到損害
C．經(jīng)營狀況不容易保密
D．設(shè)立程序復(fù)雜、嚴(yán)格
E．股份不可自由轉(zhuǎn)讓
答案：BCD
解析：無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司的股份不能自由轉(zhuǎn)讓。
5．股份兩合公司
（1）定義
（2）與兩合公司的區(qū)別
（3）與有限責(zé)任公司的區(qū)別
四、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
1、產(chǎn)權(quán)清晰
2、權(quán)責(zé)明確
3．政企分開
4．管理科學(xué)
二、管理職能
（一）計劃職能
計劃的概念。
1．計劃職能的內(nèi)容
（1）確定目標(biāo)；（2）制定政策；（3）確定規(guī)則；（4）確定程序；（5）進行預(yù)算
2．計劃的分類
（1）按企業(yè)管理的職能分類
（2）按計劃的綜合程度分類
（3）按計劃所涉及的時間分類
3．計劃工作的程序
（1）估量機會；（2）確定目標(biāo)；（3）確定計劃的前提；（4）制訂可供選擇的計劃方案；（5）評價各種計劃方案；（6）選擇計劃方案；（7）制定各種分計劃；（8）用預(yù)算形式是計劃數(shù)字化。
4．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，包括下列幾方面的內(nèi)容：
（1）外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)
例題：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)要完成的（   ）。（05年真題）
A．經(jīng)營任務(wù)
B．利潤指標(biāo)
C．資產(chǎn)增值指標(biāo)
D．產(chǎn)量指標(biāo)
答案：A
（3）經(jīng)營方向
（4）經(jīng)營方針和策略
（5）戰(zhàn)略實施步驟
企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略通常可分為：
（1）擴張戰(zhàn)略
（2）維持戰(zhàn)略
（3）防御戰(zhàn)略