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2011經(jīng)濟師考試《中級工商管理》強化輔導(dǎo)(27)

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  第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

  一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動

  掌握技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動關(guān)系

組織類型

技術(shù)狀況

組織優(yōu)點

組織缺點

適應(yīng)企業(yè)類型

適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新

直線制  

簡單技術(shù)  

1.命令統(tǒng)一
2.職責明確
3.組織穩(wěn)定 

1.缺乏橫向聯(lián)系
2.權(quán)力過分集中
3.變化反應(yīng)慢 

小型企業(yè)
簡單環(huán)境  

工藝創(chuàng)新      

事業(yè)部制  

復(fù)雜技術(shù)  

1.利于回避風險
2.利于內(nèi)部控制
3.利于內(nèi)部競爭
4.利于專業(yè)管理 

1.管理人員多
2.內(nèi)部合作溝通差
3.資源利用效率較低  

大中型、特大型企業(yè)  

產(chǎn)品創(chuàng)新

矩陣結(jié)構(gòu)   

高新技術(shù)  

1.密切配合
2.反應(yīng)靈敏
3.節(jié)約資源
4.高效工作 

1.雙重性領(lǐng)導(dǎo)
2.素質(zhì)要求高
3.組織不穩(wěn)定  

協(xié)作性組織
復(fù)雜性組織

產(chǎn)品創(chuàng)新
工藝創(chuàng)新 

  二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

  內(nèi)企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心等。

  (一)內(nèi)企業(yè)家

  1.掌握內(nèi)企業(yè)家的特點:創(chuàng)新的風險和收益均在所在企業(yè)內(nèi)。

  2.熟悉內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的區(qū)別:內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部。

  (二)掌握技術(shù)創(chuàng)新小組的特點

  注意技術(shù)創(chuàng)新小組屬于臨時性創(chuàng)新組織,是最適合中小企業(yè)的一種技術(shù)創(chuàng)新組織形式之一。

  (三)掌握新事業(yè)發(fā)展部的內(nèi)涵

  新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式,是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。

  新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權(quán),只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)。這類組織是一種固定性組織。

  (四)企業(yè)技術(shù)中心

  1.掌握企業(yè)技術(shù)中心的地位,了解企業(yè)技術(shù)中心的主要職責。

  2.熟悉企業(yè)技術(shù)中心的類別:國家級技術(shù)中心、省級技術(shù)中心和企業(yè)級技術(shù)中心。

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