一.教材各章內(nèi)容考情分析

　　二、中級工商考試特點

　　(一)考試各題型特點分析

　　1.單選題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)總結(jié)為4種類型的單選題。

　　(1)數(shù)字類型單選題

　　○ 特點：直接以考察記憶數(shù)字為主，每年的題量為5個左右。

　　○ 分布：考點一般分布在第二章，第六章，第七章。

　　(2)概念類型單選題

　　△ 特點：直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個左右。

　　△ 分布：考點分布在每一章。

　　(3)應(yīng)用概念的單選題■

　　◇ 特點：以考察對概念的簡單應(yīng)用為主，每年的題量為15個左右。

　　◇ 分布：考點分布在第一章、第七章和第八章。

　　(4)簡單運用公式的單選題

　　◎ 特點：以考察對公式的記憶及簡單應(yīng)用為主，每年的題量為5個左右。

　　◎ 分布：考點分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。

　　2.多選題( 共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)�？偨Y(jié)為兩種類型的多選題。

　　(1)�？键c的多選題

　　▲ 特點：重復性的考點，題量為10個左右。

　　▲ 應(yīng)對策略：膽大心細原則，記憶真題中的多選題考點。

　　(2)新考點的多選題

　　▲ 特點：非重復性的考點，以前沒有考過的考點，出題點比較隱蔽，不易引起重視，題量為10個左右。

　　▲ 應(yīng)對策略：多看教材，謹慎原則

　　3.案例分析題

　　△ 共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分。 總結(jié)為2種類型的題目。

　　l 中級工商的案例分析題考點比較固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。

　　(1)選項為數(shù)字型的多為單選題

　　(2)選項為文字型的多為多選題

　　(二)考試內(nèi)容特點分析

　　1.考試知識點全面。

　　歷年真題中，八章的內(nèi)容全部覆蓋對于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點分布較集中。

　　2. 加強了對考點的理解和運用能力。

　　(1)單選題中的“概念變形”題屬于理解和運用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解的。

　　(2)案例分析題中充分顯示出“活學活用”的理念。

　　3.真題具有一定的重復性和相關(guān)性

　　通過對歷年真題的對比分析，發(fā)現(xiàn)真題中的考點有些是重復性的即“考原題”，有些是相關(guān)性的即“考相同大類知識點”，出題比較有規(guī)律性。而且這種相關(guān)知識點的考核每年都能占到試卷分值的40%左右。

　　(1)重復性的真題考點(分值大概占10%左右)

　　(2)相關(guān)性的真題考點(分值大概占30%左右)

　　2015年中級工商教材目錄

　　目 錄

　　第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策……………………………………………………………(1)

　　第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述…………………………………………………………………(1)

　　第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析…………………………………………………………………(8)

　　第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型…………………………………………………………………(16)

　　第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策…………………………………………………………………( 27)

　　第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)………………………………………………………………( 37)

　　第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營者…………………………………………………………(37)

　　第二節(jié)股東機構(gòu)………………………………………………………………………(42)

　　第三節(jié)董事會…………………………………………………………………………(48)

　　第四節(jié)經(jīng)理機構(gòu)………………………………………………………………………(57)

　　第五節(jié)監(jiān)督機構(gòu)………………………………………………………………………f 59)

　　第三章市場營銷與品牌管理……………………………………………………………(63)

　　第一節(jié)市場營銷概述…………………………………………………………………f 63)

　　第二節(jié)市場營銷環(huán)境…………………………………………………………………(66)

　　第三節(jié)目標市場戰(zhàn)略…………………………………………………………………(69)

　　第四節(jié)市場營銷組合策略……………………………………………………………(71)

　　第五節(jié)品牌管理………………………………………………………………………f 811

　　第四章生產(chǎn)管理與控制…………………………………………………………………(84)

　　第一節(jié)生產(chǎn)計劃………………………………………………………………………(84)

　　第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃…………………………………………………………………(92)

　　第三節(jié)生產(chǎn)控制………………………………………………………………………(96)

　　第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制…………………………………………………………………(98)

　　第五節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法…………………………………………………(103)

　　第五章物流管理…………………………………………………………………………(112)

　　第一節(jié)企業(yè)物流管理概述……………………………………………………………(112)

　　第二節(jié)企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理……………………………………………………(117)

　　第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理……………………………………………………………(122)

　　第四節(jié)企業(yè)倉儲與庫存管理…………………………………………………………(127)

　　第五節(jié)企業(yè)銷售物流管理……………………………………………………………(134)

　　第六章技術(shù)創(chuàng)新管理……………………………………………………………………(141)

　　第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式…………………………………………………(141)

　　第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策評估方法……………………………………(149)

　　第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理…………………………………………………………(158)

　　第四節(jié)技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理……………………………………………………(165)

　　第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理………………………………………………………(173)

　　第一節(jié)人力資源規(guī)劃…………………………………………………………………(173)

　　第二節(jié)績效考核………………………………………………………………………(180)

　　第三節(jié)薪酬管理………………………………………………………………………(190)

　　第八章企業(yè)投融資決策及重組…………………………………………………………(201)

　　第一節(jié)財務(wù)管理的基本價值觀念……………………………………………………(201)

　　第二節(jié)籌資決策………………………………………………………………………(206)

　　第三節(jié)投資決策………………………………………………………………………(212)

　　第四節(jié)并購重組………………………………………………………………………(217)

　　第九章電子商務(wù)…………………………………………………………………………(223)

　　第一節(jié)電子商務(wù)概述…………………………………………………………………(223)

　　第二節(jié)電子商務(wù)的運作系統(tǒng)…………………………………………………………(228)

　　第三節(jié)電子支付………………………………………………………………………(235)

　　第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷………………………………………………………………………(238)

　　工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)模擬試卷………………………………………………(245)

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