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第七章 技術(shù)創(chuàng)新管理
考點:技術(shù)價值的評估方法
1.成本模型
(1)基本出發(fā)點:成本是價格的基本決定因素。
(2)公式:P=[(C+V)β]/(1-r)
式中:P 為技術(shù)商品的價格;C 為技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗;V 為技術(shù)開發(fā)中投入的人力消耗;β為技術(shù)復(fù)雜系數(shù)(β>1);γ為研究開發(fā)的風(fēng)險概率(失敗概率)。
2.市場模擬模型
(1)市場模擬模型主要是模擬市場條件,假定在技術(shù)市場上交易時,估算可能的成交價格。
(2)公式:P=P0×a×b×c
式中:P 為技術(shù)商品的價格;P0為類似技術(shù)實際交易價格;a 為技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù);b 為時間修正系數(shù);c 為技術(shù)壽命修正系數(shù)。
3.效益模型
(1)基本思路:按技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來估算技術(shù)的價值。
考點:企業(yè)管理創(chuàng)新
1.管理創(chuàng)新的特點
(1)基礎(chǔ)性:管理創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新體系的重要組成部分,是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
(2)風(fēng)險性:風(fēng)險性是企業(yè)各類創(chuàng)新的共同特征。
(3)全員性:企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。
(4)動態(tài)性:動態(tài)性是企業(yè)掌握主動性,進而在競爭中取得優(yōu)勢的必然要求,也是管理創(chuàng)新的重要特點。
(5)系統(tǒng)性:企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互影響、相互制約,改變其中的某一個環(huán)節(jié),就會“牽一發(fā)而動全身”。
2.管理創(chuàng)新的主體
對企業(yè)來說,管理創(chuàng)新的主體包括企業(yè)家、管理者和員工。
3.管理創(chuàng)新的動因
(1)內(nèi)部動因:是指管理創(chuàng)新主體內(nèi)在激發(fā)創(chuàng)新的因素。
、僮晕覂r值實現(xiàn)。
、谪(zé)任感。
③經(jīng)濟性動機。
(2)外部動因:主要源自企業(yè)外部環(huán)境的變化。
、偕鐣幕h(huán)境的變遷。
、诮(jīng)濟的發(fā)展變化。
、圩匀粭l件的約束。
、芸茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展。
4.管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域
(1)管理理念創(chuàng)新
管理創(chuàng)新始于管理理念創(chuàng)新,管理理念創(chuàng)新是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂和基石。
(2)管理組織創(chuàng)新
管理組織創(chuàng)新就是企業(yè)通過打破或調(diào)整原有的管理組織結(jié)構(gòu),并對組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)建,使組織的功能得到發(fā)展,從而獲得更好的效益。
包括組織體制、職能結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)置、橫向協(xié)調(diào)等方面的創(chuàng)新。
(3)管理方式方法創(chuàng)新
它直接影響著資源配置的效率和效益,是企業(yè)實現(xiàn)資源有效配置的必要條件
(4)管理制度創(chuàng)新
管理制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層次,是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。
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