第五節(jié)　薪酬成本預(yù)算及控制

　　一、薪酬成本預(yù)算的方法

　　(1)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法

　　(2)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法

　　二、薪酬成本的控制的基本方法:

　　(1)控制雇傭量。雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時數(shù)量的乘積。

　　(2)控制基本薪酬。控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面

　　(3)控制獎金。

　　(4)控制福利支出。企業(yè)的福利支出分為三類:與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費用。

　　(5)利用適當?shù)男匠昙夹g(shù)手段。

　　三、企業(yè)人工成本

　　企業(yè)在一定的時期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費、員工福利費用、員工教育經(jīng)費、勞動保護費、員工住房費用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一。

　　三個常用指標:

　　(1)人工成本總量指標反映的是企業(yè)的人工成本總量水平,考慮到企業(yè)規(guī)模的差異,通常用人均人工成本指標對企業(yè)的支付能力進行分析和控制。

　　(2)人工成本結(jié)構(gòu)指標是指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例,它能夠反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。

　　(3)人工成本分析比率型指標是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟效益聯(lián)系起來的相對數(shù),一般包括勞動力生產(chǎn)率、人工費比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重等指標。

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