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　　路徑—目標理論

　　觀點

　　1、領導的主要任務是幫助下屬完成他們的目標，并提供必要的支持和指導以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合。

　　2、領導的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠為員工提供滿足感，這種滿足感既有關于現(xiàn)在的，又有關于未來的。

　　3、領導的激勵作用在于：

　　(1)使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合。

　　(2)為實現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導、指導、支持和獎勵。

　　四種領導行為

　　(1)指導式領導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。

　　(2)支持型領導：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求。

　　(3)參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。


　　(4)成就取向式領導：設定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。

　　權變因素

　　兩個權變因素作為領導的領導行為與結(jié)果之間的中間變量：

　　(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素：如工作結(jié)構(gòu)、正式權力系統(tǒng)、工作團隊等。

　　(2)下屬的個人特征：如經(jīng)驗、能力、內(nèi)—外控等。

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