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　　組織設(shè)計(jì)的類型

　　(一)行政層級(jí)式組織形式

　　行政層級(jí)式：

　　馬克斯·韋伯：理想的組織形式就是科層(官僚)制，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級(jí)，規(guī)章與規(guī)范。

　　決定因素：

　　(1)權(quán)力等級(jí)(2)分工(3)規(guī)章(4)程序規(guī)范(5)非個(gè)人因素(6)技術(shù)能力

　　適用范圍：復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境

　　(二)按職能劃分的組織形式

　　職能制結(jié)構(gòu)

　　一種按職能劃分、組織各個(gè)部門的組織形式，又被稱為”法約爾模型”。

　　主要特點(diǎn)

　　(1)職能分工。(2)直線—參謀制。(3)管理權(quán)力高度集中。

　　優(yōu)點(diǎn)

　　(1)有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多。

　　(2)可以消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，最充分地利用資源，這種形式也有利于專門設(shè)備的開發(fā)和對(duì)專家的培養(yǎng)。

　　(3)各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。

　　(4)每一個(gè)管理者都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。

　　缺點(diǎn)

　　(1)狹隘的職能觀念。(2)橫向協(xié)調(diào)性差。(3)適應(yīng)性差。(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。

　　(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才。

　　適用范圍

　　簡單/靜態(tài)環(huán)境

　　(三)矩陣組織形式

　　定義

　　在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門，又建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)，從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式，簡稱為”矩陣結(jié)構(gòu)”。

　　主要特點(diǎn)

　　(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)。

　　(2)組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)。

　　(3)產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

　　優(yōu)點(diǎn)

　　(1)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合。

　　(2)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性。

　　(3)有利于減輕高層管理者的負(fù)擔(dān)。

　　(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　缺點(diǎn)

　　(1)組織的穩(wěn)定性較差。

　　(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。

　　(3)機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。

　　適用范圍

　　復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境、適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)。

　　(四)其他組織形式

　　事業(yè)部制

　　1、特點(diǎn)：把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。

　　2、優(yōu)點(diǎn)：

　�、儆欣诳偣镜母邔庸芾碚邤[脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　�、谠鰪�(qiáng)企業(yè)的活力。

　�、塾欣诎崖�(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。

　　3、缺點(diǎn)：

　�、偃菀资垢魇聵I(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性。

　　②公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加運(yùn)營費(fèi)用和管理成本。

　　4、適用范圍：

　　產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。

　　團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

　　特點(diǎn)：打破部門界限并把決策權(quán)下放 到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。

　　優(yōu)點(diǎn)：提高運(yùn)行效率、增強(qiáng)靈活性。

　　3、缺點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員原來所屬職能部門之間的矛盾、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的考核和激勵(lì)機(jī)制、不同團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)與整合等。

　　虛擬組織

　　1、虛擬組織是一種規(guī)模較小、但可以發(fā)揮主要職能的核心組織。

　　2、特點(diǎn)：決策集中化程度高，但部門化程度低或根本就不存在，即兩頭(營銷、研發(fā)和技術(shù)設(shè)計(jì))大，中間(生產(chǎn)制造)小。

　　3、優(yōu)點(diǎn)：靈活性

　　4、不足：公司管理層對(duì)公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的監(jiān)控。

　　無邊界組織

　　通用電氣韋爾奇創(chuàng)造了”無邊界組織”。通過組織扁平化減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加設(shè)置，減少或取消職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。

　　不意味著組織中原先各種界限的完全消失，而是將組織的各種邊界模糊化，實(shí)現(xiàn)組織中信息的有效傳遞和共享，達(dá)到提高工作效率和激勵(lì)創(chuàng)新的目的。

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