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　　戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略管理

　　1、戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其相互關(guān)系

　　2、戰(zhàn)略管理的基本模型

　　戰(zhàn)略管理就是一個(gè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及評價(jià)戰(zhàn)略的完整過程，它的最終目的是通過使組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與

　　外部的機(jī)會和威脅相協(xié)調(diào)和適應(yīng)，幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。

　　(1)一個(gè)組織的戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)核心階段。

　　(2)在組織的戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略執(zhí)行并非永遠(yuǎn)只能被動地處于戰(zhàn)略制定階段之后，沒有任何選擇地去實(shí)施和執(zhí)行預(yù)定的戰(zhàn)略。

　　人力資源管理在戰(zhàn)略管理過程中扮演兩個(gè)方面的重要角色：

　　(1)人力資源管理是組織戰(zhàn)略執(zhí)行的最為關(guān)鍵的因素。

　　(2)人力資源管理可能會導(dǎo)致組織戰(zhàn)略的調(diào)整。

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