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2024年中級經(jīng)濟師《人力資源》高頻考點(7)

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  考點:組織設(shè)計的類型

  一、行政層級式組織形式

  韋伯認為,理想的組織形式就是科層(官僚)制,強調(diào)權(quán)威與等級、規(guī)章與規(guī)范。

  1.決定因素

  權(quán)力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因、技術(shù)能力。

  2.適用范圍

  在復雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。

  二、職能制組織(又被稱為“法約爾模型”)

  1.特點

  (1)職能分工;

  (2)直線—參謀制;

  (3)管理權(quán)力高度集中。

  2.優(yōu)點

  (1)員工相互影響和相互支持的機會較多;

  (2)可以對資源最充分地利用;

  (3)有利于強化專業(yè)管理,提高工作效率;

  (4)整個組織有較高的穩(wěn)定性;

  (5)管理權(quán)力高度集中,便于最高領(lǐng)導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。

  3.缺點

  (1)狹隘的職能觀念;

  (2)橫向協(xié)調(diào)差;

  (3)適應性差;

  (4)企業(yè)領(lǐng)導負擔重;

  (5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。

  4.適用范圍

  (1)簡單/靜態(tài)。

  (2)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。

  三、矩陣組織形式

  1.特點

  (1)一名員工有兩位領(lǐng)導;

  (2)組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào);

  (3)產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

  2.優(yōu)點

  (1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合;

  (2)有利于順利完成規(guī)劃項目,提高企業(yè)的適應性;

  (3)有利于減輕高層管理者的負擔;

  (4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

  3.缺點

  (1)組織的穩(wěn)定性較差;

  (2)雙重領(lǐng)導的存在,容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;

  (3)機構(gòu)相對臃腫,用人較多。

  4.適用范圍

  (1)復雜/動態(tài);

  (2)適合因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜特點的企業(yè)。

  四、事業(yè)部制組織形式

  1.特點

  把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部,實行集中決策指導下的分散經(jīng)營。單獨核算、自負盈虧。

  2.優(yōu)點

  (1)有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務,集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃;

  (2)增強企業(yè)的活力;

  (3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,提高生產(chǎn)效率。

  3.缺點

  (1)容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性;

  (2)公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復,會增加費用和管理成本。

  4.適用范圍

  產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大,或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。

 

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