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考點:組織設(shè)計的類型
一、行政層級式組織形式
韋伯認為,理想的組織形式就是科層(官僚)制,強調(diào)權(quán)威與等級、規(guī)章與規(guī)范。
1.決定因素
權(quán)力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因、技術(shù)能力。
2.適用范圍
在復雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。
二、職能制組織(又被稱為“法約爾模型”)
1.特點
(1)職能分工;
(2)直線—參謀制;
(3)管理權(quán)力高度集中。
2.優(yōu)點
(1)員工相互影響和相互支持的機會較多;
(2)可以對資源最充分地利用;
(3)有利于強化專業(yè)管理,提高工作效率;
(4)整個組織有較高的穩(wěn)定性;
(5)管理權(quán)力高度集中,便于最高領(lǐng)導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。
3.缺點
(1)狹隘的職能觀念;
(2)橫向協(xié)調(diào)差;
(3)適應性差;
(4)企業(yè)領(lǐng)導負擔重;
(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
4.適用范圍
(1)簡單/靜態(tài)。
(2)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
三、矩陣組織形式
1.特點
(1)一名員工有兩位領(lǐng)導;
(2)組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào);
(3)產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.優(yōu)點
(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合;
(2)有利于順利完成規(guī)劃項目,提高企業(yè)的適應性;
(3)有利于減輕高層管理者的負擔;
(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
3.缺點
(1)組織的穩(wěn)定性較差;
(2)雙重領(lǐng)導的存在,容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;
(3)機構(gòu)相對臃腫,用人較多。
4.適用范圍
(1)復雜/動態(tài);
(2)適合因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜特點的企業(yè)。
四、事業(yè)部制組織形式
1.特點
把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部,實行集中決策指導下的分散經(jīng)營。單獨核算、自負盈虧。
2.優(yōu)點
(1)有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務,集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃;
(2)增強企業(yè)的活力;
(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,提高生產(chǎn)效率。
3.缺點
(1)容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性;
(2)公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復,會增加費用和管理成本。
4.適用范圍
產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大,或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
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