首頁(yè) 考試吧論壇 Exam8視線(xiàn) 考試商城 網(wǎng)絡(luò)課程 面授課程 模擬考試 實(shí)用文檔 繽紛校園 英語(yǔ)學(xué)習(xí)
2010考研 | 自學(xué)考試 | 成人高考 | 專(zhuān) 升 本 | 法律碩士 | MBA/MPA | 中 科 院
四六級(jí) | 商務(wù)英語(yǔ) | 公共英語(yǔ) | 職稱(chēng)日語(yǔ) | 職稱(chēng)英語(yǔ) | 博思 | 口譯筆譯 | GRE GMAT | 日語(yǔ) | 托福
雅思 | 專(zhuān)四專(zhuān)八 | 新概念 | 自考英語(yǔ) | 零起點(diǎn)英、、、、韓語(yǔ) | 在職申碩英語(yǔ)
在職攻碩英語(yǔ) | 成人英語(yǔ)三級(jí)
等級(jí)考試 | 水平考試 | 微軟認(rèn)證 | 思科認(rèn)證 | Oracle認(rèn)證 | Linux認(rèn)證
公務(wù)員 | 報(bào)關(guān)員 | 報(bào)檢員 | 外銷(xiāo)員 | 司法考試 | 導(dǎo)游考試 | 教師資格 | 國(guó)際商務(wù)師 | 跟單員
單證員 | 物流師 | 價(jià)格鑒證師 | 銀行從業(yè)資格 | 證券從業(yè)資格 | 人力資源管理師 | 管理咨詢(xún)師
期貨從業(yè)資格 | 社會(huì)工作者
會(huì)計(jì)職稱(chēng) | 注會(huì)CPA | 經(jīng)濟(jì)師 | 統(tǒng)計(jì)師 | 注冊(cè)稅務(wù)師 | 評(píng)估師 | 精算師 | 高會(huì) | ACCA | 審計(jì)師
法律顧問(wèn) | 會(huì)計(jì)證
建造師一級(jí)、二級(jí)) | 造價(jià)師 | 監(jiān)理師 | 安全師 | 咨詢(xún)師 | 結(jié)構(gòu)師 | 建筑師 | 安全評(píng)價(jià)師
估價(jià)師房地產(chǎn)估價(jià)、土地估價(jià)) | 設(shè)備監(jiān)理師 | 巖土工程師 | 質(zhì)量資格 | 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 | 造價(jià)員
投資項(xiàng)目管理 | 土地代理人 | 環(huán)保師 | 環(huán)境影響評(píng)價(jià) | 物業(yè)管理師 | 城市規(guī)劃師 | 公路監(jiān)理師
公路造價(jià)工程師 | 招標(biāo)師
執(zhí)業(yè)護(hù)士 | 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 衛(wèi)生資格

2009年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源考試復(fù)習(xí)筆記(4)

  三、組織的文化

  (一)人力資源策略對(duì)組織文化的影響:既可能強(qiáng)化,也可能削弱。

  (二)組織文化對(duì)人力資源策略的影響:1、組織文化對(duì)人力資源策略具有導(dǎo)向作用;2、組織文化具有協(xié)調(diào)作用;3、組織文化影響著人力資源實(shí)務(wù)的一致性;4、組織文化影響著人力資源策略的效力。

  四、組織的戰(zhàn)略:

  (一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與人力資源策略(以降低成本為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的商貿(mào)企業(yè)可能將員工視為巨大的成本負(fù)擔(dān))

  (二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源策略(長(zhǎng)期雇傭策略不將員工視為成本負(fù)擔(dān),而是戰(zhàn)略資源)

  (三)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源策略

  五、生產(chǎn)技術(shù):組織環(huán)境所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指的是使勞動(dòng)投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的條件和因素。包括:(1)物理布局;(2)技術(shù)要求;(3)監(jiān)控系統(tǒng);(4)工作任務(wù)的模糊性;(5)員工間相互依賴(lài)的程度;(6)工作成果的分布。

  (一)物理布局:指在工作過(guò)程中,員工的活動(dòng)在空間上的分布情況,通常要考慮的是員工之間在空間上的接近程度。

  (二)技術(shù)要求。往往涉及到如下幾方面:(1)技術(shù)本身;(2)技術(shù)來(lái)源;(3)技術(shù)的遷移。技術(shù)要求對(duì)人力資源策略的影響體現(xiàn)在如下幾方面:(1)促使組織保持相當(dāng)?shù)娜藛T穩(wěn)定性;(2)影響人力資源晉升策略的效果;(3)影響人力資源薪酬策略的效果。

  (三)監(jiān)控系統(tǒng)。組織對(duì)員工的監(jiān)控有兩種:直接監(jiān)控和間接監(jiān)控。直接監(jiān)控是面對(duì)面的監(jiān)控。間接監(jiān)控方式通常是簡(jiǎn)單地對(duì)員工的產(chǎn)出水平進(jìn)行監(jiān)控。間接監(jiān)控效果受以下兩因素制約:?jiǎn)T工對(duì)產(chǎn)出的可控性和員工投入的多樣性。

  (四)工作任務(wù)的模糊性:任務(wù)的模糊性越高,就越難采用經(jīng)濟(jì)利益等外在激勵(lì)手段控制員工的績(jī)效。

  (五)員工間相互依賴(lài)的程度:?jiǎn)T工間的的依賴(lài)按照程度的不同可分為三種情況:(1)員工個(gè)體的工作成果在很大程度上取決于自身。(2)員工間的依賴(lài)是有序的。(3)員工間的相互依賴(lài)是復(fù)雜的和互惠的。員工間的相互依賴(lài)程度對(duì)人力資源策略的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面:1、對(duì)激勵(lì)系統(tǒng)的選擇具有重要影響;2、影響組織的考核和薪酬制度;3、影響人力資源實(shí)務(wù)的一致性。

  (六)工作成果的分布:1、員工工作成果分布由兩個(gè)因素決定:工作成果的隨機(jī)性和員工本身的差異。

  2、詹姆斯和拜倫將工作分為三類(lèi):(1)明星型(工作中的拙劣績(jī)效不會(huì)給組織帶來(lái)多大的影響,而卓越成果則能給組織帶來(lái)巨大利益,如科研。在這種工作中,獲得高水平績(jī)效的機(jī)率比較低);(2)護(hù)衛(wèi)型(工作中的拙劣績(jī)效會(huì)給組織帶來(lái)災(zāi)難性后果,在這些工作中,低水平績(jī)效出現(xiàn)的機(jī)率相對(duì)較低,而組織的整體績(jī)效很大程度上取決于那些工作績(jī)效最差的員工);(3)步兵型(其工作水平不會(huì)過(guò)高或過(guò)低,總是接近平均水平,如處理信件的文員)。3、工作成果的分布對(duì)人力資源策略的影響表現(xiàn)在:(1)對(duì)組織的工作設(shè)計(jì)具有一定的指導(dǎo)作用;

  (2)對(duì)組織的激勵(lì)系統(tǒng)具有一定的指導(dǎo)作用;(明星型:對(duì)成功高獎(jiǎng)勵(lì);護(hù)衛(wèi)型:對(duì)失誤高懲罰)(3)對(duì)組織的招聘策略具有一定的影響。(明星型需擇優(yōu);護(hù)衛(wèi)型需淘劣,步兵型則凡愿意接受現(xiàn)有報(bào)酬的均可考慮)

  相關(guān)推薦:2009經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》新教材考點(diǎn)精粹匯總
       名師解密:2009年經(jīng)濟(jì)師考試教材及大綱變化
       2009年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》模擬試題匯總
       經(jīng)濟(jì)師保過(guò)班紅7月特惠 現(xiàn)報(bào)名減20元現(xiàn)金送160元VIP
       2009年經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)保過(guò)班熱招中
文章搜索
2009年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源考試復(fù)習(xí)筆記(4)網(wǎng)友評(píng)論網(wǎng)友評(píng)論
版權(quán)聲明 --------------------------------------------------------------------------------------
    如果經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
在線(xiàn)名師:劉艷霞老師
畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),熟悉經(jīng)貿(mào)類(lèi)各種資格考試,培訓(xùn)、輔導(dǎo)過(guò)...詳細(xì)
劉艷霞老師
shxfq