第 1 頁(yè):?jiǎn)芜x題 |
第 4 頁(yè):多選題 |
第 5 頁(yè):案例分析題 |
11、采用SWOT分析法,如企業(yè)選擇SO戰(zhàn)略,則表明企業(yè)需要( ):
A.利用機(jī)會(huì),克服劣勢(shì)
B.利用機(jī)會(huì),使用優(yōu)勢(shì)
C.避免威脅,使用優(yōu)勢(shì)
D.避免威脅,使劣勢(shì)最小化
12、某企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力,且其產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很高的知名度,這類企業(yè)適合選擇( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
13、某企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一特定的市場(chǎng)上,面向這一市場(chǎng)的特定購(gòu)買者群體開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng),這種戰(zhàn)略類型屬于( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
14、( )是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴(kuò)展。
A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
15、海爾集團(tuán)原本主要生產(chǎn)電冰箱,后來(lái)又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。海爾實(shí)施的是()。
A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.水平多元化戰(zhàn)略
C.同心型多元化戰(zhàn)略
D.垂直多元化戰(zhàn)略
16、某著名房地產(chǎn)集團(tuán)公司建立教育子公司,進(jìn)軍教育行業(yè),該集團(tuán)公司采用的是( )發(fā)展戰(zhàn)略。
A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.相關(guān)多元化
D.不相關(guān)多元化
17、某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,收購(gòu)另一品牌汽車配件生產(chǎn)企業(yè),這屬于( )戰(zhàn)略。
A.橫向一體化
B.前向一體化
C.后向一體化
D.非相關(guān)多元化
18、兩個(gè)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟,聯(lián)合生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本的目的,這種聯(lián)盟形式屬于( )。
A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
C.產(chǎn)品聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
19、當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后,會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度,休養(yǎng)生息,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,實(shí)施管理整合,為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ),這屬于( )。
A.放棄戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.無(wú)變化戰(zhàn)略
20、從決策的重要性分類,經(jīng)營(yíng)決策可分為( )。
A.長(zhǎng)期決策和短期決策
B.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層決策
C.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策
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