>>>>2016年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》專項(xiàng)練習(xí)（多選題）

　　二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分 ;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　(1) 與直接上市比，買殼上市的好處是( )。

　　A: 籌集更多的權(quán)益資金

　　B: 能獲得絕對(duì)控制權(quán)

　　C: 速度快

　　D: 借虧損公司的“殼”可合理避稅

　　E: 可作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或擴(kuò)張(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張) 的實(shí)施途徑

　　答案:C,D,E

　　解析:

　　(2) 下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有( )。

　　A: 整數(shù)定價(jià)策略

　　B: 聲望定價(jià)策略

　　C: 習(xí)慣定價(jià)策略

　　D: 副產(chǎn)品定價(jià)策略

　　E: 產(chǎn)品束定價(jià)策略

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　心理定價(jià)策略主要包括聲望定價(jià)、招徠定價(jià)、習(xí)慣定價(jià)、整數(shù)定價(jià)、聲望定價(jià)等策略。

　　(3)根據(jù)我國(guó) 《公司法》，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行( )原則。

　　A: 多數(shù)通過(guò)

　　B: 資本多數(shù)決

　　C: 董事數(shù)額多數(shù)決

　　D: 一股一票

　　E: 一人一票

　　答案:A,C,E

　　解析:

　　(4)下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P 的有( )。

　　A: 產(chǎn)品

　　B: 價(jià)格

　　C: 促銷

　　D: 渠道

　　E: 消費(fèi)者

　　答案:A,B,C,D

　　解析:市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)協(xié)調(diào)配套地運(yùn)用各種可以控制的營(yíng)銷因素，如4P是指產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。

　　(5)該農(nóng)場(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略為( )。

　　A: 前向一體化戰(zhàn)略

　　B: 多元化戰(zhàn)略

　　C: 橫向一體化戰(zhàn)略

　　D: 后向一體化戰(zhàn)略

　　答案:A,B,C

　　解析:該農(nóng)場(chǎng)大規(guī)模并購(gòu)?fù)愋娃r(nóng)場(chǎng)，這屬于橫向一一體化戰(zhàn)略，進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域?qū)儆诙嘣瘧?zhàn)略中的垂直多元化，也屬于前向一體化戰(zhàn)略。

　　(6) 一般來(lái)講，董事會(huì)具有( )性質(zhì)。

　　A: 管理機(jī)構(gòu)

　　B: 執(zhí)行機(jī)構(gòu)

　　C: 監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　D: 常設(shè)機(jī)構(gòu)

　　E: 代表機(jī)構(gòu)

　　答案:A,B,D,E

　　解析:

　　(7) 薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)性薪酬包括( )。

　　A: 基本薪酬

　　B: 工作環(huán)境

　　C: 社會(huì)保險(xiǎn)

　　D: 免費(fèi)體檢

　　E: 企業(yè)文化

　　答案:A,C,D

　　解析: 經(jīng)濟(jì)性薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，BE屬于非經(jīng)濟(jì)性薪酬。

　　(8) 根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同的法定條款包括( )等內(nèi)容。

　　A: 勞動(dòng)合同期限

　　B: 勞動(dòng)報(bào)酬

　　C: 社會(huì)保險(xiǎn)

　　D: 試用期

　　E: 福利待遇

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，企業(yè)和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同必須具備的法定條款有 ：用人單位的名稱、住所、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人，勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼，勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)，工作時(shí)間和休假時(shí)間，勞動(dòng)報(bào)酬，社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害保護(hù)，法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。DE屬于約定條款。

　　(9) 根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的職權(quán)有( )。

　　A: 召集股東會(huì)會(huì)議

　　B: 決定公司合并、分立和解散

　　C: 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　D: 制定公司的基本管理制度

　　E: 決定公司的利潤(rùn)分配方案

　　答案:A,C,D

　　解析: 本題考查董事會(huì)職權(quán)的相關(guān)知識(shí)。

　　(10)

　　平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)二，還兼顧了其他角度的績(jī)效考核，這些角度包括( )。

　　A: 顧客角度

　　B: 內(nèi)部流程角度

　　C: 資金運(yùn)用角度

　　D: 學(xué)習(xí)與發(fā)展角度

　　E: 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度

　　答案:A,B,D

　　解析:

　　平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績(jī)效反映，即客戶角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。

　　(11) 下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。

　　A: 杜邦分析法。

　　B: PEST分析法

　　C: 波士頓矩陣分析法

　　D: 利潤(rùn)計(jì)劃輪盤

　　E: 平衡計(jì)分卡

　　答案:A,D,E

　　解析:

　　考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的概念。.PEST分析法和波士頓矩陣分析法不適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制。

　　(12) 下列說(shuō)法中，正確的是( )。

　　A: 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類，即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流

　　B: 根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流

　　C: 對(duì)產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對(duì)策

　　D: 在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段具有激烈競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性

　　E: 在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，將物流活動(dòng)定位于繼續(xù)相應(yīng)的運(yùn)送活動(dòng)顯得尤為重要

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　(13)企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有( )。

　　A: 上游企業(yè)的先進(jìn)水平

　　B: 合作伙伴的歷史水平

　　C: 本企業(yè)的歷史水平

　　D: 同行業(yè)的先進(jìn)水平E.下游企業(yè)的先進(jìn)水平

　　答案:C,D

　　解析:本題考查制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。生產(chǎn)過(guò)程包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行，控制目標(biāo)一般由計(jì)劃職能完成。但目前的實(shí)際情況是企業(yè)的控制意識(shí)很薄弱，認(rèn)識(shí)也是模糊不清的，生產(chǎn)計(jì)劃中控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不齊全，因此也可以把制訂標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。制訂標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定一個(gè)數(shù)量界限。它可以用實(shí)物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示，包括各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、各種消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支出限額等�？刂茦�(biāo)準(zhǔn)要求制訂得合理可行。制訂標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有如下幾種 ：④類比法。參照本企業(yè)的歷史水平制訂標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制訂標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。②分解法。即把企業(yè)層的指標(biāo)按部門、產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方法在成本控制中起重要作用。③定額法。即為生產(chǎn)過(guò)程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額。④標(biāo)準(zhǔn)化法。即根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當(dāng)然，也可用于制訂工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(14) 下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)的說(shuō)法中，正確的是( )。

　　A: 企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程

　　B: 企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程

　　C: 企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

　　D: 運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心

　　E: 企業(yè)采購(gòu)能控制產(chǎn)品質(zhì)量

　　答案:A,B,C,E

　　解析:

　　(15) 美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括( )。

　　A: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B: 多元化戰(zhàn)略

　　C: 集中戰(zhàn)略

　　D: 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　E: 差異化戰(zhàn)略

　　答案:A,C,E

　　解析: 考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型，多元化戰(zhàn)略和市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略不屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

關(guān)注"經(jīng)濟(jì)師"官方微信，第一時(shí)間對(duì)答案、看解析!

經(jīng)濟(jì)師視頻題庫(kù)【手機(jī)題庫(kù)下載】丨微信搜索"考試吧經(jīng)濟(jì)師"

　　相關(guān)推薦：

　　2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《各科目》章節(jié)練習(xí)題匯總

　　2016年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總

　　2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《各科目》知識(shí)重點(diǎn)匯總

　　2016年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)匯總