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　　1、單選題

　　某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成戰(zhàn)略共識并付諸實(shí)施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是(　)。

　　A、合作型

　　B、變革型

　　C、文化型

　　D、增長型

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。合作型：該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理者集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者是該模式的工作重點(diǎn)。

　　2、單選題

　　下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是(　)。

　　A、人員

　　B、共同價(jià)值觀

　　C、技能

　　D、戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】本題考查7S模型。7S模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

　　3、單選題

　　某日化生產(chǎn)企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正。該企業(yè)的做法體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的(　)原則。

　　A、適度控制

　　B、適應(yīng)性

　　C、彈性控制

　　D、適時(shí)控制

　　【答案】D

　　【解析】本題考查戰(zhàn)略控制的原則。適時(shí)控制原則：控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要修正時(shí)沒有及時(shí)采取行動(dòng)。

　　4、單選題

　　關(guān)于“五力模型”中基本競爭力量的說法，正確的是(　)。

　　A、替代品的價(jià)格越高，替代品的威脅水平越高

　　B、行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，新進(jìn)入者的威脅水平越低

　　C、購買者擁有的供應(yīng)者越多，購買者的談判能力越弱

　　D、行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越弱

　　【答案】B

　　【解析】本題考查行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，替代品的價(jià)格越高，替代品的威脅水平越低;選項(xiàng)C錯(cuò)誤，購買者擁有的供應(yīng)者越多，購買者的談判能力越強(qiáng);選項(xiàng)D錯(cuò)誤，行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越強(qiáng)。

　　5、單選題

　　關(guān)于外部因素評價(jià)矩陣的說法，正確的是(　)。

　　A、外部因素評價(jià)矩陣從機(jī)會(huì)和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素

　　B、總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素的反應(yīng)較差

　　C、外部因素評價(jià)矩陣是戰(zhàn)略控制的方法

　　D、總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分

　　【答案】A

　　【解析】本題考查外部因素評價(jià)矩陣。選項(xiàng)A正確，通過外部因素評價(jià)矩陣，企業(yè)可以把自己所面臨的機(jī)會(huì)與威脅匯總，明確企業(yè)自身對外部環(huán)境和競爭做出的反應(yīng)是積極有效的，還是消極無效的。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好的反應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是積極有效的。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，外部因素評價(jià)矩陣是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評價(jià)的常用方法。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，不論EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1分到最高的4分，平均分為2.5分。

　　6、多選題

　　企業(yè)核心競爭力的特征主要有(　)。

　　A、異質(zhì)性

　　B、靈活性

　　C、延展性

　　D、價(jià)值性

　　E、持久性

　　【答案】ACDE

　　【解析】本題考查企業(yè)核心競爭力分析。企業(yè)核心競爭力的特征主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性、難以復(fù)制性。

　　7、多選題

　　下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有(　)。

　　A、外部因素評價(jià)矩陣分析法

　　B、利潤輪盤分析法

　　C、波士頓矩陣分析法

　　D、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣分析法

　　E、五力模型分析法

　　【答案】ACDE

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略分析。企業(yè)外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析)、行業(yè)環(huán)境分析(行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—“五力模型”分析法、戰(zhàn)略群體分析)、外部因素評價(jià)矩陣。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣。進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。

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