四、案例分析題，由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分

　　我國已加入WTO，外資銀行正逐步突破地域、業(yè)務等限制進入我國市場。由于對國情、民情和金融法規(guī)不甚了解，外資銀行難以準確把握市場信息，捷徑就是實現(xiàn)管理人員的“本土化”。外資銀行將優(yōu)厚的薪酬待遇、優(yōu)越的工作環(huán)境、良好的福利保障、眾多的出國培訓機會、靈活的用人機制來吸引和留住人才，由此必將導致我國金融人才的大量流失。對我國商業(yè)銀行人力資源開發(fā)和管理提出了嚴重挑戰(zhàn)。

　　請根據(jù)以資料回答 1～5 題：

　　第 1 題 人力資源開發(fā)和管理居于現(xiàn)代管理中的(　D　)地位。

　　A.主要　 B.重要

　　C.次要 D.核心

　　第 2 題 商業(yè)銀行經(jīng)營具有(ABC)的特點，要求商業(yè)銀行對人力資源開發(fā)與管理的重視。

　　A.負債性 B.風險性

　　C.盈利性 D.靈活性

　　第 3 題 實現(xiàn)銀行人力資源管理的科學化，需要改革人事制度，建立激勵約束機制，具體包括(　ABD　)。

　　A.建立銀行行員制 B.實行全員勞動合同制

　　C.實行行長負責制 D.專業(yè)技術職務管理

　　第 4 題 建立科學的激勵約束機制，商業(yè)銀行在股份制改造前可能在收入差別上采取一些措施，包括(　ABC　)。

　　A.拉開收入分配檔次 B.收入與績效掛鉤

　　C.實行特殊和特殊人才激勵機制 D.實行內部職工持股制

　　第 5 題 國外商業(yè)銀行員工薪酬結構包括(　ABC　)。

　　A.科學的工資和資金制度 B.各系統(tǒng)的福利計劃

　　C.長期的激勵機制 D.精神獎勵制度

　　我國已加入WTO，外資銀行正逐步突破地域、業(yè)務等限制進入我國市場。由于對國情、民情和金融法規(guī)不甚了解，外資銀行難以準確把握市場信息，捷徑就是實現(xiàn)管理人員的“本土化”。外資銀行將優(yōu)厚的薪酬待遇、優(yōu)越的工作環(huán)境、良好的福利保障、眾多的出國培訓機會、靈活的用人機制來吸引和留住人才，由此必將導致我國金融人才的大量流失。對我國商業(yè)銀行人力資源開發(fā)和管理提出了嚴重挑戰(zhàn)。

　　請根據(jù)以資料回答 6～10 題：

　　第 6 題 人力資源開發(fā)和管理居于現(xiàn)代管理中的(　D　)地位。

　　A.主要　 B.重要

　　C.次要 D.核心

　　第 7 題 商業(yè)銀行經(jīng)營具有(ABC)的特點，要求商業(yè)銀行對人力資源開發(fā)與管理的重視。

　　A.負債性 B.風險性

　　C.盈利性 D.靈活性