| 資料類別： | 經(jīng)濟(jì)師考試 |
| 資料格式： | WORD格式 |
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一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，共60分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心內(nèi)容是（ ）。
a.核心能力
b.資金狀況
c.核心產(chǎn)品
d.設(shè)備狀況
2.某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車行業(yè)。該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略屬于（ ）。
a.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
b.前向一體化戰(zhàn)略
c.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
d.后向一體化戰(zhàn)略
3.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍是（ ）要解決的主要問題。
a.競爭戰(zhàn)略
b.公司層戰(zhàn)略
c.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
d.職能層戰(zhàn)略
4.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。
a.后向一體化戰(zhàn)略
b.前向一體化戰(zhàn)略
c.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
d.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
5.根據(jù)bcg矩陣法，企業(yè)“吉星”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。
a.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
b.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
c.收縮型戰(zhàn)略
d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
6.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè)性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈。這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施（ ）。
a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
b.無差異戰(zhàn)略
c.集中化戰(zhàn)略
d.差異化戰(zhàn)略
7.在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的使用費(fèi)最高的許可證貿(mào)易形 式是（ ）。
a.排他許可
b.獨(dú)占許可
c.普通許可
d.特許經(jīng)營
8.從價(jià)值鏈角度看，貼牌實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（ ）的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
a.供應(yīng)環(huán)節(jié)
b.科研環(huán)節(jié)
c.營銷環(huán)節(jié)
d.加工環(huán)節(jié)
9.影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素很多，人員結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響屬于（ ）因素。
a.企業(yè)技術(shù)
b.企業(yè)規(guī)模
c.企業(yè)制度
d.企業(yè)外部環(huán)境
10.甲公司現(xiàn)有職工2000人，高層的管理幅度為4-5人，中層的管理幅度為5-6人，基層的管理幅度為10-15人；乙公司現(xiàn)有職工4000人，高層的管理幅度為8-10人，中層的管理幅度為10-15人，基層的管理幅度為20-28人，則（ ）。
a.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多1層
b.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次少1層
c.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多2層
d.甲公司的管理層次與乙公司的管理層次相等
11.從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來看，電子計(jì)算機(jī)制造企業(yè)處于（ ）的環(huán)境。
a.低度不確定
b.中低度不確定
c.中高度不確定
d.高度不確定
12.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（ ）的分離。
a.財(cái)產(chǎn)權(quán)能
b.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)
c.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)
d.原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)
13.在企業(yè)生命周期的某一階段中，企業(yè)可能遇到領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，如果企業(yè)解決了這一危機(jī)，就進(jìn)入了（ ）。
a.創(chuàng)業(yè)階段
b.集合階段
c.正規(guī)化階段
d.精細(xì)階段
14. 日本現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)模式的最大特色是（ ）。
a.產(chǎn)權(quán)高度分散
b.產(chǎn)權(quán)高度集中
c.個(gè)人大量持股
d.法人相互持股
15.當(dāng)今跨國公司發(fā)展的一般趨勢是（ ）。
a.國際市場競爭集團(tuán)化
b.國外直接投資多元化
c.跨國公司投資區(qū)域集中化
d.跨國公司投資以制造業(yè)為重點(diǎn)
16.母公司可利用全球性經(jīng)營的有利條件合理調(diào)撥資金。為了節(jié)約利息支出，降低國際間資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，通常的做法是（ ）。
a.在國外子公司保持必要的現(xiàn)匯，將大部分現(xiàn)金集中于公司總部
b.在公司總部保持必要的現(xiàn)匯，將大部分現(xiàn)金集中于中心地區(qū)分部
c.將所有現(xiàn)金在公司總部與國外子公司間平均分配
d.將大部分現(xiàn)金集中于業(yè)務(wù)發(fā)展較快的子公司
17.有關(guān)跨國公司與企業(yè)集團(tuán)的界定，正確的是（ ）。
a.企業(yè)集團(tuán)是由母公司與子公司及分公司組成的企業(yè)
b.企業(yè)集團(tuán)是由眾多的跨國公司組成的企業(yè)
c.企業(yè)集團(tuán)一般不采用跨國公司的組織形式
d.跨國公司是一個(gè)企業(yè)，而企業(yè)集團(tuán)不是一個(gè)企業(yè)
18.企業(yè)評(píng)估細(xì)分市場時(shí)應(yīng)考慮的主要因素是（ ）。
a.市場覆蓋策略
b.市場的屬性定位
c.市場的規(guī)模和增長率
d.市場營銷組合
19.營銷組合實(shí)際上有幾十個(gè)因素，麥卡錫（mccanhy）把這些變量概括為4類這4類是（ ）。
a.產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、促銷
b.產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)
c.產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷
d.產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、地點(diǎn)
20.假設(shè)某企業(yè)現(xiàn)有顧客3000戶，潛在顧客1500戶，每年需要對(duì)這兩類顧客每戶訪問1次，每次訪問需要的平均時(shí)間為3.2小時(shí)，每個(gè)銷售人員1年可用于訪問的有效時(shí)間為160小時(shí)，該企業(yè)需要（ ）名銷售人員。
a.80
b.90
c.100
d.150
21，選擇任何媒體工具做廣告都有優(yōu)缺點(diǎn)。一般來說，具有成本高、干擾多、瞬時(shí)即逝、觀眾選擇面小等缺點(diǎn)的媒體工具是（ ）。
a.廣播
b.電視
c.直接郵寄
d.報(bào)紙
22.某企業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)，年銷售量100萬臺(tái)，固定總成本為800萬元，單位變動(dòng)成本為25元，根據(jù)盈虧平衡的原則，盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為（ ）元/臺(tái)。
a.29
b.30
c. 33
d.41
23.人們對(duì)物流價(jià)值的發(fā)現(xiàn)經(jīng)過幾個(gè)階段。物流價(jià)值發(fā)現(xiàn)的第三階段也稱為（ ）。
a.產(chǎn)品物流階段
b.供應(yīng)鏈管理階段
c.綜合物流階段
d.虛擬產(chǎn)品物流階段
24.某水泥生產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，籌資建立了一個(gè)水泥貨運(yùn)公司，直接將生產(chǎn)的水泥運(yùn)送到用戶指定地點(diǎn)。這種做法被稱為（ ）。
a.第一方物流
b.第二方物流
c.第三方物流
d.第四方物流
25.現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的發(fā)展，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)線趨向于被高精度、高智能、可自動(dòng)修復(fù)的生產(chǎn)控制程序及（ ）代替。
a.看板控制體系
b.柔性生產(chǎn)體系
c.零庫存控制體系
d.is09000質(zhì)量控制體系
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