四、論述題

　　1、試述戰(zhàn)略管理的演變過(guò)程。

　　答：戰(zhàn)略管理的演變經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：(1)計(jì)劃和控制階段。開(kāi)始于20世紀(jì)初，在這一階段，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要的計(jì)劃與控制手段。(2)長(zhǎng)期計(jì)劃階段。開(kāi)始于20世紀(jì)50年代初期。在這一階段，長(zhǎng)期計(jì)劃管理制度的重點(diǎn)，是預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)，并在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃。(3)戰(zhàn)略計(jì)劃階段開(kāi)始于20世紀(jì)60年代后期。(4)戰(zhàn)略管理階段興起于20世紀(jì)70年代中后期。

　　2、試述以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想。

　　答：1)企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境：因而企業(yè)制定戰(zhàn)略必須充分考慮環(huán)境的變化，只有適應(yīng)環(huán)境變化。企業(yè)才能求得生存與發(fā)展。2)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率：企業(yè)如何獲取理想的市場(chǎng)占有率。3)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)：因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢(shì)必要求企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

　　3、試述安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容。

　　答：安索夫提出的企業(yè)戰(zhàn)略四要素的基本內(nèi)容包括：

　　1)產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍：這一戰(zhàn)略要素說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域。2)增長(zhǎng)向量：這一戰(zhàn)略要素實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)的成長(zhǎng)方向，即在上述產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該向什么方向發(fā)展。3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)特征和條件。4)協(xié)同效應(yīng)：這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個(gè)因素能夠產(chǎn)生更大的效果。

　　以上四個(gè)戰(zhàn)略要素是相輔相成的，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。其中，產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域可以明確企業(yè)尋求獲利能力的范圍;增長(zhǎng)向量可以明確這種范圍擴(kuò)展的方向;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲利能力的保證;協(xié)同效應(yīng)則是企業(yè)獲利能力實(shí)現(xiàn)的“加速器”。

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