點擊查看：2021年10月自考《行政組織理論》復習重點匯總

　　81、首長制的優(yōu)缺點：

　　優(yōu)點：①事權(quán)集中，辦事果斷，指揮統(tǒng)一，行動迅速，利于行政效率的提高;③責任明確，權(quán)責利統(tǒng)一，可避免職責不清、互相推諉，無人負責等弊端的發(fā)生;③易于保密，減少扯皮。

　　缺點：①首長個人獨攬全權(quán)，易形成個人專制;②若無有效的監(jiān)督，首長易濫用職權(quán)，拉幫結(jié)派，營私舞弊;③首長一人智力、精力有限，若不充分發(fā)揮民主，易陷于短見，對問題的考慮難以周詳。

　　82、委員會制的優(yōu)缺點：

　　優(yōu)點：①能夠集思廣益，容納各方面的意見，集中多人的智慧，考慮問題比較全面;①集體承擔責任，利于協(xié)調(diào)一致地推行計劃;①互相監(jiān)督，不徇私舞弊。

　　缺點：①責任分散，且很不明確，對決策后果易出現(xiàn)爭功逶過現(xiàn)象;①議而不決，決而不行，浪費時間;①委員之間地位平等，權(quán)責相同，難于彼此協(xié)調(diào)，人多嘴雜，也難以保守國家秘密。

　　83、混合制的優(yōu)缺點：

　　優(yōu)點：①可同時兼顧首長制和委員會制的優(yōu)點，而避免二者的弊端，既有利于權(quán)責集中統(tǒng)一，又便于集思廣益。既可避免個人獨裁，又可避免無人負責。

　　缺點：若運用不當，則會同時兼有首長制與委員會制之弊，一方面是個人專斷，以權(quán)謀私，另一方面是權(quán)責不清，爭功逶過。

　　84、完整制與分離制的優(yōu)缺點

　　(1)完整制的優(yōu)缺點：

　　優(yōu)點：①在一般政府內(nèi)權(quán)責集中，指揮統(tǒng)一，可令行禁止，防止遲緩推諉;②各部門互相合作，協(xié)調(diào)配合，可減少單位間的摩擦與沖突，并避免單位間的工作重復。

　　缺點：①權(quán)力過分集中于地方政府，易形成一級行政首長的個人專權(quán);②易形成地方本位主義，不利于上級方針政策的貫徹落實，不利于中央政府對全國的宏觀控制。

　　(2)分離制的優(yōu)缺點：

　　優(yōu)點：①領導權(quán)力分散，并互相牽制，可防止一級行政首長的獨裁專權(quán);①實行二元化領導，既有利于上級方針政策的有效貫徹，也有利于下級政府因地制宜地實施。

　　缺點：①權(quán)力分散，易導致多頭指揮，政令沖突，使得任何一個領導機關均指揮不靈;①政出多門，易導致下級無所適從，或利用矛盾為自己服務。

　　85、完整制與分離制的正確運用

　　完整制與分離制各有利弊，主要應根據(jù)國家結(jié)構(gòu)形式——單一制或聯(lián)邦制的不同而加以靈活運用。凡聯(lián)邦制國家，在聯(lián)邦成員單位這一級政府內(nèi)，實行完整制，該級政府部門只受本級政府領導，不受聯(lián)邦政府領導;但在成員單位以下的地方政府，仍實行分離制，既受同級政府領導，又受成員單位政府同一部門的領導。在單一制國家，凡實行中央集權(quán)制的國家，各級地方政府的各部門均實行分離制，既受同級政府領導，又受上級政府的同一類部門領導;凡實行分權(quán)制的國家，高級地方政府的各個部門一般只受同級政府領導，基本上不受中央政府同一類部門領導。一般而言，在當今市場經(jīng)濟條件下，高級地方政府主要適宜采用完整制。

　　86、我國應當如何實行完整制與分離制?

　　答案：(1)與計劃經(jīng)濟體制相適應的我國是單一制國家，又是實行中央集權(quán)制的國家，故各級政府中各個行政部門均實行雙重領導體制——分離制，既受同級政府領導，又受上級同類部門領導。這種領導體制是和我國當時的情況相適應的，對我國當時的社會主義建設起了很重要的推動作用。(2)自我國開始由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制的改革以后，在中央政府與地方政府之間逐漸實行了按事務的宏觀、微觀性質(zhì)進行分工，凡屬純地方性的微觀事務，就只屬于地方政府領導，勿須向中央政府一一請示，因此對這些部門可實行完整制領導;而那些純屬宏觀調(diào)控性的事務，則應由中央政府管理，地方政府不得染指，不存在對這些事務的雙重領導問題。(3)只有需中央與地方共同管理的事務部門，則應實行分離制，既歸本級政府首腦機關領導，又歸中央政府同類部門領導。(4)至于地方政府之間的部門領導體制問題，按此類推，視不同情況分別采取分離制或完整制。只有這樣，才能適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，從而有利于提高行政效率。

　　87、首長制、委員會制與混合制的正確運用

　　首長制、委員會制各有利弊，并無絕對優(yōu)劣，應該視情況而靈活運用，不可偏于一隅。決策中最重要的是辦事迅速，交給一人辦比交給多人辦更好;決策要深思熟慮，交給多人比交給一人辦好。也就是說，首長制運用于行政、執(zhí)行、技術、軍事等性質(zhì)的事務，委員會制則運用于顧問、討論、立法、決策、調(diào)節(jié)等性質(zhì)的工作。

　　88、名譽市長的含義、特征及優(yōu)劣

　　名譽市長制的優(yōu)點：權(quán)責集中，機構(gòu)精簡，可有效避免行政與立法機構(gòu)之間的對立與沖突。

　　名譽市長制的缺點：①沒有一個統(tǒng)一負責的行政首長，各行政部門之間難以協(xié)調(diào);①行政、立法職能由同一委員會行使，使行政失去了立法的控制與監(jiān)督;①議會或與委員會的組成人員由選舉產(chǎn)生，難以保證其能力和專長適宜于其所從事的行政工作。

　　89、市經(jīng)理制的含義、特征及優(yōu)劣

　　市經(jīng)理制的特征與做法：作為立法機關的市議會或市委員會由選民選舉產(chǎn)生，專門負責制定各種政策和法律，并控制財權(quán)。市委員會根據(jù)市政管理的需要，聘請一位受過專門訓練的市政專家為市經(jīng)理，以專門負責領導與管理市政府的各項工作。

　　市經(jīng)理制的優(yōu)點：①有一個統(tǒng)一而高度負責的行政首長，便于統(tǒng)一指揮，提高行政工作效率;②行政首長由市政專家擔任，有利于提高城市管理的科學化水平;③市經(jīng)理對民選的市委員會負責，市委員會對選民負責，使得專家的特長與民選的意志得以較好結(jié)合。市經(jīng)理制的弊端是它可能產(chǎn)生急于求成的短期行為。

　　90、統(tǒng)率機關的職責

　　(1)計劃決策：統(tǒng)率機關及其首長根據(jù)黨和國家制定的戰(zhàn)略目標與總體規(guī)劃，從實際出發(fā)，制訂和負責審批本地區(qū)、本部門和本單位行政工作的發(fā)展規(guī)劃，并負責在調(diào)查研究的基礎上就行政工作的重大問題作出決策。(2)組織指揮：統(tǒng)率機關及其首長在行政管理過程中，負有組織指揮本機關一切行政活動之權(quán)，它負責對所轄區(qū)域的行政工作進行統(tǒng)一領導，并進行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與溝通，以理順機關與機關、人與人、活動與活動之間的關系，使整個行政系統(tǒng)密切配合，和諧運轉(zhuǎn)，有效地促進行政目標的實現(xiàn)。(3)選人用人：統(tǒng)率機關及其首長有人事任免及獎懲僅，它們本著用人與治事相一致及考核與獎懲相統(tǒng)一的原則，進賢任能，同時又根據(jù)下屬人員的工作情況，獎優(yōu)罰劣，以充分發(fā)揮全體工作人員的積極性與主動性。(4)編制財務預算：財為庶政之母，一切行政均離不開財權(quán)，行政管理活動必須要有一定的財力、物力作保證，才能確保行政決策、計劃的實現(xiàn)。由于行政首長對本機關全部行政活動所需的財力及物力均十分了解，故編制本機關財務預算之權(quán)必須由行政首長掌握。(5)應有相應的行政責任：包括行政管理中應負的政治責任、法律責任和工作責任。如統(tǒng)率機關工作不力，造成了嚴重損失，即應追究行政責任，如果違法，還應受到法律制裁。

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