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　　【考點1】組織的存在和發(fā)展是以任務(wù)和目標(biāo)為核心的,組織的調(diào)整、改造也應(yīng)以是否實現(xiàn)組織目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　【考點2】組織必須形成精簡高效的組織結(jié)構(gòu)形式,以社會效益、經(jīng)濟效益作為自身生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　【考點3】監(jiān)督的力度及有效性取決于監(jiān)督機構(gòu)的獨立性。

　　【考點4】我國醫(yī)院護(hù)理組織結(jié)構(gòu)主要有幾種形式:①在院長領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)護(hù)理副院長-護(hù)理部主任-科護(hù)士長-護(hù)土長,實施垂直管理;②在主管醫(yī)療護(hù)理副院長領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)護(hù)理部主任-科護(hù)士長-護(hù)士長;③床位不滿300張的醫(yī)院,不設(shè)護(hù)理部主任,只設(shè)立總護(hù)士長-護(hù)士長的二級管理;④在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)立護(hù)理部主任-科護(hù)士長-護(hù)土長,但科護(hù)士長納入護(hù)理部合署辦公。

　　【考點5】護(hù)理部在院長或主管護(hù)理的副院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織和管理醫(yī)院的護(hù)理工作。

　　【考點6】護(hù)理工作模式包括個案護(hù)理、功能制護(hù)理、小組護(hù)理、責(zé)任制護(hù)理、系統(tǒng)性整體護(hù)理。

　　【考點7】危重癥病人、大手術(shù)后需要特殊護(hù)理的病人應(yīng)實施個案護(hù)理。

　　【考點8】功能制護(hù)理模式是以工作中心為主的護(hù)理方式,將工作的特點和內(nèi)容劃分幾個部分,如處理醫(yī)囑的主班護(hù)士、治療護(hù)士、藥療護(hù)士、生活護(hù)理護(hù)士等。

　　【考點9】功能制護(hù)理模式是一種流水作業(yè)式的工作方式。

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