2011年注會(huì)考試《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)講義(96)

　　第二十一章　短期預(yù)算

　　【知識(shí)點(diǎn)1】全面預(yù)算的編制方法

　　一、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法

　　基期項(xiàng)目不合理、數(shù)額不合理——預(yù)算期項(xiàng)目不合理、數(shù)額不合理——零基預(yù)算。

　　【例·單選題】不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和開支水平限制，并能夠克服增量預(yù)算方法缺點(diǎn)的預(yù)算方法是 (　)。

　　A.彈性預(yù)算方法　　B.固定預(yù)算方法

　　C.零基預(yù)算方法　　D.滾動(dòng)預(yù)算方法

　　『正確答案』C

　　二、固定預(yù)算和彈性預(yù)算

　　1. 固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法的比較

　　2.編制彈性預(yù)算

　　(1)業(yè)務(wù)量的選擇

　　①業(yè)務(wù)量計(jì)量單位

　　以手工操作為主的車間應(yīng)選用人工工時(shí);制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實(shí)物數(shù)量;修理部門可以選用直接修理工時(shí)等。

　�、跇I(yè)務(wù)量范圍

　　一般來(lái)說(shuō)，可定在正常生產(chǎn)能力的70%～110%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量為其上下限。

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